Selv om forandringer er like naturlig som livet selv, vil organisasjonsmedlemmene ofte kjempe i mot forandringene med nebb og klør. Forandring fryder ikke – i hvert fall ikke uten at vi er sikre på hva forandringene fører til. Vi vet hva vi har, men er usikre på hva forandringene vi vil føre til. Systemer, stillinger, titler, faginteresser, organisasjonsplaner, stillingsbeskrivelser o.l. blir derfor brukt som tunge virkemidler for å unngå interne forandringer. Satt på spissen kan vi derfor si at de samme virkemidlene som har gitt organisasjonen suksess hittil, er potensielle trusler mot fremtidig omstilling.

Skal e-marketingsplanen få suksess MÅ det utvikles en implementeringsstrategi som angir:

• Hvordan e-postmarkedsføringsplanen skal implementeres i organisasjonen og med bedriftens eksisterende markeds- og kommunikasjonsplan.
• Hvilke konsekvenser planene vil få for den enkelte ansatt og for de øvrige markedsaktivitetene.
• Hvordan den enkelte ansatt skal få nødvendig opplæring i å mestre de nye løsningene
• Når opplæringen skal skje og hvem som har ansvaret for gjennomføringen
• Tidsplaner, budsjetter, delegerer myndighet, koordinerer tiltakene osv. osv.