Punktene nedenfor er en liten pekepinn på hva du bør tenke gjennom og fokusere på for å lykkes som gründer.
Av Jan Helge Maurtvedt 1. Planlegge: En gjennomtenkt forretningsplan er alfa omega. Hvem er du, hvem er dine kunder, hva står du for - kort sagt: Hvilke ambisjoner har du?
2. Fokusere: Ikke bare på de tekniske sidene ved produktet, men også hvordan du skal drive det til kommersialisering. Kort sagt: Hvordan finne veien fra idé til marked. SVO er behjelpelig med dette.
3. Selge: Sjekk om det finnes et marked. Ingen vits i å utvikle et produkt ingen vil ha.
4. Presentere: Penger er gründerens store problem. Skal du skaffe deg slike, er måten ideen legges frem for investorer på svært viktig. Klart budskap og tro på egne ideer og ferdigheter er en fordel.
5. Samarbeide: Innse dine begrensninger. Slipp til folk som har greie på ting du ikke har ? for eksempel økonomi. Ikke la grådighet ? det å ta hele "kaka" selv ? ødelegge for deg. En liten del av en stor kake er bedre enn en stor del av ingenting.
6. Tenke: Vær langsiktig i tankegangen. Ikke ha forventninger om å tjene penger "i morgen", og legg planer deretter. Hastverk er som regel lastverk.
7. Spisse: Ikke blyanten, men konseptet ditt. Vær bevisst på hva du ønsker å satse på. Gaper du for høyt, svis pengene av fort.
8. Snakke: Ta tak i folk som har "tatt steget" før deg, så unngår du de lengste blindgatene. Og: Eventuelle siviløkonom- og juristvenner kan kanskje bistå i spørsmål om henholdsvis markedsstrategi og søknadsskriving.
9. Vekke: Ikke oppsikt, men tillit. Omgi deg med profesjonelle medarbeidere som har peiling. Sett de godt inn i det du skal drive med ? slikt skaper troverdighet.
10. Trygge: En etableringsfase går sjelden "på skinner". Uforutsette ting skjer, du må foreta endringer som forsinker prosessen. Legg derfor inn litt slingringsmonn, en økonomisk buffer(svi-bort-penger) du kan tære på.
Gjengitt med tillatelse fra HegnarOnline.
