Kategorier
Søk


Avangsert søk
Søk på Internett
Nyhetsbrev:

Meld deg på vårt nyhetsbrev, så holder du deg oppdatert om hva som skjer på våre sider.

Angi din e-post adresse:


Klikk her for å melde deg av!

Article Options
Dine siste leste artikler
Populære artikler
  1. SOFT-analyse
  2. Direkte- og indirekte kostnader
  3. Den linære kommunikasjonsmodellen
  4. Hvordan bli en "Super-selger" ?
  5. Standardavvik og varians
Ingen populære artikler funnet.
Populære forfattere
  1. Kjetil Sander
  2. JanHelge Maurtvedt
Ingen populære forfattere funnet.
 »  Home  »  Gründerskolen  »  Registrerings og konfigurasjonsfasen  »  Valg av styre og styrearbeidet  »  Møtefrekvens og agenda
Møtefrekvens og agenda
By Kjetil Sander | Publisert  03/27/2005 | Valg av styre og styrearbeidet | Rating:
Kjetil Sander
Ansvarlig redaktør og daglig leder for OnNet AS. Utdannet Diplom økonom og -markedsfører fra NMH/BI, med mellomfag i markedskommunikasjon. 

View all articles by Kjetil Sander
Møtefrekvens og agenda for styremøtene

Hvor ofte bør jeg holde et styremøte?

Styremøter bør være hyppige men korte. Dette er bedre enn langvarige og sjeldne møter. Hvor ofte du bør avholde styremøter blir til syvende og sist et spørsmål om selskapets situasjon og utfordringer.

Loven krever at det avholdes minst 4 styremøter per år.

Hva skal tas opp på styremøte (agenda)?

En standard agenda kan se slik ut:

  1. Referat fra forrige møte.
  2. Daglig leder orienterer. drift, regnskap, omsetning, budsjettavvik og likviditet.
  3. Markedet - kunder, nye og gamle konkurrenter og hvordan er profilen til selskapet i markedet.
  4. Strategi/planer - er vi på vei mot fastsatte mål, eller fjerner vi oss fra disse.
  5. Eventuelt.

How would you rate the quality of this article?
1 2 3 4 5
Poor Excellent

Godkjennelse:
Skriv inn sikkerhetskoden under:
imgRegenerate Image


Legg til en kommentar