Uten en fremtidsplan som forteller når forretningsplanens foreskrevne aktiviteter skal gjennomføres og hvem som har ansvaret for dem, blir forretningsplanen ikke noe annet enn luftige tanker og planer.

Avslutt forretningsplanen derfor med en gjennomtenkt fremdriftsplan som du deretter gjør alt du kan for å holde, og husk at ingen investorer vil investere i prosjektet ditt før de vet når ting begynner å skje.

Husk bare i denne sammenheng loven om de tre Tène: TING – TAR – TID. Legg derfor inn gode feilmarginer når du skal estimere fremdriftsplanen for de ulike aktivitetene. Ikke glem at du svært ofte vil være avhengige av andre personer og institusjoner som du ikke har mulighet til å kontrollere eller forutse forsinkelser hos på forhånd.