Selv om organisasjonsstrukturen utgjør selve grunnmuren i organisasjonen, er det lederstilen man velge å følge som til slutt avgjør hvordan denne strukturen vil fungere og utvikle seg videre. Valg av lederstil er derfor minst like viktig som valg av organisasjonsstruktur.

I utgangspunktet kan man velge å se lederutfordringene ut i fra fire forskjellige grunnleggende perspektiv eller fortolkningsrammer om man vil:

1. Den strukturelle rammen (Strukturell ledelse)
2. Human-resource-rammen  (Human-resource-ledelse)
3. Den politiske rammen (Politiske ledere)
4. Den symbolske rammen (Symbolsk ledelse)

Hver av disse fire perspektivene inneholder viktige dimensjoner i alle organisasjoner og alle har sine fordeler og ulemper. Det eneste alle i dag synes å være enige om er at den optimale lederstilen i enhver organisasjon vil være det vi kaller INTEGRERT LEDELSE. Dvs. en lederstil som går på tvers av disse fire fortolkningsrammene og hvor man velger perspektiv etter situasjonen man står ovenfor. Å finne denne lederen er imidlertid ikke mulig, da ingen klarer å mestre alle disse lederstilene/egenskapene. Lesningen gir deg allikevel en verdifull lærdom: - Den forteller deg hvilken ledertype som vil være den optimale lederen i din organisasjon og hvilken lederstil man bør prøve å utvikle.