En ganske vanlig situasjon er at bare noen få personer er inne i bildet på planleggingsstadiet av et selskap. Dette gjelder også i den første etableringsfasen. Derfor må du legge vekt på et fleksibelt mannskap som klarer å takle de forskjellige problemene som vil dukke opp etter ”kick-off”. For å få dette til er det viktig at du allerede nå legger en plan for organisasjonens videre utvikling i tiden fremover. Ofte blir denne planen fremstilt i form at et organisasjonskart. Et kart som viser situasjonen ved oppstart, et som viser situasjonen i stadie 1, 2 osv.

Målet med denne delen av organisasjonsplanen er å få frem:

1. Organisasjonsstrukturen i selskapet og den strukturelle konfigurasjonen
2. De grunnleggende elementene i organisasjonsstrukturen
3. Fordelingen av arbeidet
4. Hvordan arbeidet er samordnet