De fleste investorer ser ganske raskt på denne delen av forretningsplanen. For uansett hvor spennende og lønnsom forretningsidèen høres ut, vil de fleste nødig plassere penger i et selskap uten at de er fornøyd med de som skal drive selskapet. Investorer av den mer risikovillige typen sier at de investerer i menneskene bak konseptet, ikke i selve konseptet.

Mange gründerkonsepter går konkurs fordi ledergruppens kompetanse ikke har den rette sammensetningen. Ikke gå i den fellen du også. Personer med en sterk teknisk bakgrunn innser ofte ikke hvor viktig det er å ha med seg folk som vet hvordan en forretning drives og hvordan en kunde skal behandles, og visa versa. For å løse dette problemet bør du starte med en objektiv vurdering av dine egne sterke og svake sider, samtidig som du vurderer hvilken kompetanse selskapet trenger. Ut i fra disse vurderingene har du så muligheten til å sette sammen en ledergruppe som har den nødvendige kompetansen. Dernest må du få definert hvilken ”personlighet” du ønsker at firmaet skal ha. Skal det legges opp til en autoritær linje, skal de ansatte få medinnflytelse og medbestemmelsesrett? Hvordan ledelsesform skal benyttes? Motivasjons og trivselsfaktorer? Skal alle gå i slips og skjorte? Får de ansatte en bonus av overskuddet som takk for innsatsen? Osv.osv. Spørsmålene som må besvares i denne delen av forretningsplanen er mange og viktige.

Organisasjonsplanens oppgave er å nettopp gi svar på disse spørsmålene, og skulle du ha glemt det: - Ledelsen er en av de mest kritiske suksessfaktorene (Klikk her for å lese artikkelen)!!!

Følgende emner må tas med i organisasjonsplanen:

-          Menneskene i organisasjonen

-          Organisasjonskart

-          Lederstil

-          Strategi og policy