Markedsplanens oppgave er å angi hvordan selskapet har tenkt å markedsføre sitt markedstilbud (produkter og tjenester).

Markedsplanen skal konkret angi hva som er markedsmålet, nivå for innsats, hvilken markedsstrategi som skal følges og hvordan virksomheten skal bruke sine konkurransevirkemidler.

Mange etableringer mislykkes fordi gründeren ikke har noen plan for hvordan markedstilbudet skal markedsføres. For en investor er denne delen av forretningsplanen viktig, da det hjelper lite med et genialt markedstilbud og all verdens kapital hvis det ikke finnes et stort nok markedsbehov for et slikt tilbud. Investorer vil derfor lese denne delen av forretningsplanen nøye for å se hvor stort markedet for dette markedstilbudet er, hvordan dette markedet kommer til å utvikle seg, hvor godt markedstilbudet er tilpasset dette markedet og hvilke konkurransefortrinn dette produktet har.

Det finnes mange måter å presentere markedsplanen på. Forhold som spiller inn er f.eks. virksomhetstype og markedets beskaffenhet og kompleksitet. F.eks. må et Internettselskap benytte seg av helt andre markedsføringsteknikker enn et rørleggerfirma. Noen bransjer er svært markedsføringsintensive og trenger en klar og overbevisende markedsplan, mens andre er mindre markedsføringsintensive og krever dermed ikke en så avansert og detaljert markedsplan.

Noen viktige punkter i denne delen av forretningsplanen er:

a) Markedsdefinisjon og –muligheter
b) Konkurrentanalyse
c) Markedssystemet
d) Nivå for innsats
e) Markedsstrategi