Det finnes ikke noe fasitsvar på hvordan en forretningsplan bør bygges opp, men et godt utgangspunkt for forretningsplanens oppbygning, er allikevel den generelle gjennomgangen vi har av forretningsplanen i sesjonen ”Strategi”. Den gir et godt inntrykk av hvordan en forretningsplan bør skrives for å være et korrekt strategisk- og taktisk styringsverktøy.

I dette kapitelet vil vi ikke ta en akademisk tilnærming til forretningsplanen, men se litt nærmere på hvordan en foretningsplan bør skrives hvis man er en gründer som ønsker å tiltrekke seg inntressen til investorer, jobbsøkere og leverandører, og som skriver planen for å ha et operativt styringsverktøy som de kontinuerlig kan måle virksomhetens utvikling mot.

Selv om det er å anbefale at man planlegger alle deler av virksomheten sin, slik at man får oversikten over det man skal begi seg ut på og anledning til å gjøre feilene på papiret istedenfor i det virkelige liv, blir en slik forretningsplan altfor detaljert for potensielle investorer, ansatte, leverandører og kundene. De ønsker ikke å drukne i detaljer, selv om det er detaljene som er forskjellen mellom suksess eller fiasko. De ønsker å lese om selve idèen, markedspotensialet, konkurransesituasjonen og konseptets inntektsmodeller og lønnsomhet.

For å imøtegå gründerens behov for detaljplaner over alle sidene av virksomheten, og investorenes behov for å skjønne forretningsidèen og se dens potensial og risiko, lønner det seg ofte å lage to planer. En fullversjonsplan og en plan som er tilpasset investorenes informasjonsbehov (i praksis et sammendrag av fullversjonsplanen).

I gründerskolen tar vi for oss denne tilpassede planen, da fullversjonsplanen er godt beskrevet i kapitelet ”Forretningsplanen” i sesjonen ”Strategi”.

Det er vanlig å dele denne tilpassede versjonen av forretningsplanen opp i følgende deler, som også fungerer som forretningsplanens innholdsfortegnelse.