Det er ingen tilfeldighet at investorer sier at de IKKE investerer i idèer, men i personene bak idèen. Selv den beste idè kan mislykkes, hvis ledelsen ikke har karismaen, kompetansen og erfaringen som kreves for å realisere planene. Motsatt kan en middelmådig idè bli en økonomisk kjempesuksess hvis de som leder selskapet har de rette egenskapene.

Legg derfor STOR vekt på å finne den rette lederen og de best tenkelige nøkkelmedarbeiderne du er avhengig av for å lykkes med prosjektet ditt. Ikke bare øker du sjansene for å tiltrekke deg de investorene du trenger, men du øker også sjansene for at forretningsidèen din skal bli en suksess. Ikke glem at dårlig ledelse er en av de vanligste årsakene til at en bedrift går konkurs, og spesielt gjelder dette gründerbedrifter. Dette fordi veletablerte bedrifter ikke er så avhengig av lederens personlighet og egenskaper, som en gründerbedrift som ingen ennå kjenner eller har tillit til.

Ledelse

Start prosessen med å stille deg selv følgende spørsmål:

• Hva er ledelse, hvorfor trenger vi ledere og hvorfor er lederskap så vanskelig?
• Hva er god ledelse og hva kjennetegner dyktig ledelse?

Dette vil bevisstgjøre deg om hvilke lederutfordringer du står ovenfor med hensyn til ditt gründerprosjekt.

Har du selv liten ledererfaring, anbefaler vi at du først leser våre artikler om Ledelsesteoriens historiske utvikling. Dette vil gi deg et innblikk i hvordan ledelsesteoriene har utviklet seg og hva som kjennetegner moderne ledelse. Etter at du har lest disse artiklene skal du kunne gi svar på følgende spørsmål:

• Hva kan vi lære av ledelsesteoriene?  

Med dette som utgangspunkt, kan du gå videre og begynne å tenke på din egen organisasjon. Start med å still deg selv følgende grunnleggende spørsmål som det må utvikles planer og retningslinjer for:

1. Hvilke problemer vil kunne oppstå og hva vil disse problemene i organisasjonen skyldes?
2. Hvordan kan du løse disse problemene og utfordringene?

Svarene på disse spørsmålene forteller deg hvordan du bør organisere virksomheten din og hvilken lederstil som bør velges.

Organisering:

Sentralt i utviklingen av godt lederskap, står utviklingen av en god organisasjonsstruktur. Dette fordi:

-          Hensiktsmessige organisasjonsstrukturer er nødvendig for at organisasjonen skal være i stand til nå sine mål.

-          Strukturer gjør det mulig å samordne og styre personene, gruppene og avdelingene i organisasjoner.

-          De fleste problemer skyldes uhensiktsmessig strukturer og -systemer.

-          Strukturer gjør det mulig for mulig å spesialisere ulike deler av organisasjonen.

-          Struktur gjør organisasjonsbildet mer oversiktlig, og kommunikasjonen enklere.

-          Struktur gir en hensiktsmessig arbeidsfordeling

-          Struktur skaper klare ansvarsområder og kommunikasjonslinjer.

-          Struktur er m.a.o. en forutsetning for rasjonell drift

Tenk derfor godt igjennom hvilken organisasjonsstruktur din organisasjon trenger, og utarbeid de dokumentene, retningslinjene, organisasjonskartene o.l. som er nødvendig for å etablere denne organisasjonsstrukturen.

1. Strukturelle krav
2. Hva er mål og strategi?
3. Grunnleggende elementer i utforming av strukturer
4. Hvordan fordele arbeidet?
5. Organisasjonskartet
6. Organisering av eksternt markedsapparat/salgsorganisasjonen
7. Hvordan samordne arbeidet?
8. Strukturelle konfigurasjoner
9. Strukturelle problemer
10. Formelle krav
11. Organisering av grupper og team
12. Hva er en gruppe og hvilke typer grupper finnes?
13. Valg av gruppestruktur
14. Hva er en effektiv gruppe?
15. Gruppe konfigurasjoner

Lederstil:

Selv om organisasjonsstrukturen utgjør selve grunnmuren i organisasjonen, er det lederstilen man velge å følge som til slutt avgjør hvordan denne strukturen vil fungere og utvikle seg videre. Valg av lederstil er derfor minst like viktig som valg av organisasjonsstruktur.

I utgangspunktet kan man velge å se lederutfordringene ut i fra fire forskjellige grunnleggende perspektiv eller fortolkningsrammer om man vil:

1. Den strukturelle rammen (Strukturell ledelse)
2. Human-resource-rammen  (Human-resource-ledelse)
3. Den politiske rammen (Politiske ledere)
4. Den symbolske rammen (Symbolsk ledelse)

Hver av disse fire perspektivene inneholder viktige dimensjoner i alle organisasjoner og alle har sine fordeler og ulemper. Det eneste alle i dag synes å være enige om er at den optimale lederstilen i enhver organisasjon vil være det vi kaller INTEGRERT LEDELSE. Dvs. en lederstil som går på tvers av disse fire fortolkningsrammene og hvor man velger perspektiv etter situasjonen man står ovenfor. Å finne denne lederen er imidlertid ikke mulig, da ingen klarer å mestre alle disse lederstilene/egenskapene. Lesningen gir deg allikevel en verdifull lærdom: - Den forteller deg hvilken ledertype som vil være den optimale lederen i din organisasjon og hvilken lederstil man bør prøve å utvikle.