Ikke glem hvem du skriver forretningsplanen for når den skrives. I et gründerprosjekt er målgruppen for forretningsplanen mange. De som skal lese og la seg motivere til å ta del i dette gründerprosjektet når de leser forretningsplanen er ofte:

• Investorer: Ingen penger, ingen virksomhet. Potensielle investorer er derfor svært ofte den viktigste målgruppen for mange forretningsplaner. Still deg selv følgende spørsmål: - Hva er de interessert i? Hvilke evalueringskriterier vil de legge størst vekt på? Hvordan kan jeg få dem til å forstå potensialet til denne forretningsidèen og at risikoen står i forhold til innsatsen?
• Leverandører: Mange leverandører vil forlange å få se forretningsplanen din før de vurderer å ta del i prosjektet ditt som leverandør.
• Samarbeidspartnere: I likhet med potensielle leverandører vil du trenge en forretningsplan for å trekke til deg de beste samarbeidspartnerne til prosjektet ditt.
• Ansatte: Å trekke til seg de dyktigste medarbeiderne kan være vanskelig for en gründerbedrift som ennå ikke har kommet i gang eller som nettopp har startet. Her kan forretningsplanen være et viktig hjelpemiddel, da den forklarer for jobbsøkere hva prosjektet går ut på og hva som vil kreves av den enkelte for at prosjektet skal lykkes. Etter å ha lest dokumentet skal jobbsøkere som har de rette kvalifikasjonene for å klare jobben ønske å ta del i dette prosjektet, nesten for enhver pris!
• Kunder: Ønsker man å få med seg en eller flere nøkkelkunder i prosjektet, f.eks. få dem til å ta del i et introduksjonsopplegg e.l., trenger du en skikkelig forretningsplan som klarer å overbevise disse kundene om idèen og dens potensial for dem.
• Styre og ledelse: For styret og ledelsen er forretningsplanen deres viktigste styringsverktøy, da den trekker opp så vel målet som kursen (strategien).

Tenk igjennom hvem du skriver planen for. Hva er deres informasjonsbehov? Hva vektlegger de? Hvordan ordlegge seg for å vekke deres interesse og skape tillit?