Markedstilbudet dekket ikke kundens behov, problem og forventninger

• Prisen var for høy i forhold til hva kunden fikk igjen
• Manglende/dårlig distribusjon
• For dårlig kvalitet i forhold til kundenes krav og forventninger

Produktet var og forble ukjent for kunden

• Produktet fungerte ikke tilfredsstillende
• Benyttet seg ikke av standarder i markedet

Konkurrentene var bedre

• Markedet var i stagnasjon og tilbakegang
• Kostnadene var høyere enn inntektene

Dårlig ledelse

• Lite hensiktsmessig organisering
• Ledere som ikke klarer å skape en effektiv verdikjede med motiverte medarbeidere.
• Endimensjonal lederstil som ikke forsto lederskapets kompleksitet og utfordringer.

Manglende planlegging

• Etableringen ble foretatt uten at skikkelige planer ble utarbeidet. Man fikk dermed ikke sjansene til å gjøre feilene på papiret istedenfor i det virkelige liv.
• Planene ble ikke fulgt eller kommunisert skikkelig ut til de berørte partene 

For dårlig likviditet

• Feil lokalisering av bedriften
• For dårlig nettverk og for liten kritisk kompetanse

Hadde ikke forståelse for kundens endrede behov

• Lite tilpasnings- og omstillingsdyktige
• Uhøflig mot kunder og samarbeidspartnere

Dårlige rutiner for oppfølging og administrasjon

• Manglende faglig kompetanse
• Manglet administrative systemer.
• Manglende økonomistyring
• Hadde ikke bakkekontakt

Manglet en realistisk forståelse for hva som er mulig

• Vil gjøre alt selv.
• Skal eie alt selv

Stolte ikke på andre enn seg selv

• Klarer ikke å skape tillit
• Får ikke andre til å arbeide for seg

Er ikke serviceorientert nok

• Gjør for dårlig forarbeid i kritiske analyser før
  investeringer.
• Kommer for sent til markedet med markedstilbudet

Sløser med penger

• Manglende kompetanse
• Feil samarbeidspartnere

Listen er selvsagt ikke utfyllende, men burde gi noen eksempler på forhold som ofte er tilstede i mislykkede gründerprosjekter