Ingen beslutninger blir bedre enn informasjonen den bygger på.

Siden det å etablere en egen virksomhet antagelig er en av de mest alvorlige beslutningene du har truffet i ditt liv, er det viktig at du har nok informasjon om beslutningssituasjonen til at du kan treffe den rette beslutningen. Dvs. om du skal gå videre med forretningsidèen eller ikke. Dernest avdekke på hvilken måte forretningsidèen må realiseres for at den skal bli en suksess. Det er disse grunnleggende spørsmålene reasearchfasen skal gi svar på.

Se på researchfasen som et markedsforskningsprosjekt, hvor målet er å kartlegge hele markedssystemet forretningsidèen er avhengig av.
Fokus rettes her mot:

-          Hvilke aktører inngår i markedssystemet?

-          Hvilken interesse har de av å påvirke forretningsidèen i positiv eller negativ retning?

-          Hva er de ulike aktørenes svake og sterke sider?

-          Hvilke muligheter og farer/trusler finnes i dette markedssystemet?

Mesteparten av denne informasjonen kan samles inn som sekundærdata gjennom en skrivebordsundersøkelse. Kun en liten del vil du måtte samle inn som primærdata i form av en feltundersøkelse. Å gjennomføre disse undersøkelsene og analysene er derfor ikke spesielt kostbart, men svært tidkrevende. Hver i denne sammenheng klar over at sekundærdata også har en del ulemper og feilkilder som det er vært å være klar over. Klikk her for nærmere informasjon om disse fordelene og ulempene.

Undersøkelsene bør bygge på et eksplorerende design og resultatene bør samles i en SOFT – analyse for å raskt og enkelt få oversikten over situasjonen.

Start med å definer hvilket informasjonsbehov du har og hvor du kan finne denne informasjonen. Internett er i denne sammenheng kanskje den viktigste informasjonskilden, men glem ikke at du finner mye verdifull informasjon også en rekke andre steder:

1. Interne informasjonskilder
2. Eksterne informasjonskilder
3. Bruk av prosessdata
4. Dagspresse
5. Radio
6. Fjernsyn
7. Bøker
8. Ukepresse og annen periodisk presse
9. Internett
10. Hvilken informasjon kan vi nyttiggjøre oss av?
11. Potensielle feilkilder ved informasjonen
12. Bruk av rettskilder i en eksplorerende fase
13. Skrevne rettsregler/Lover
14. Sedvanerett
15. Rettspraksis
16. Forvaltningspraksis
17. Juridisk teori
18. Sekundærdata fra forvaltningen
19. Informasjon fra statsforvaltningen
20. Fylkes-kommunal forvaltning og -planlegging
21. Kommunal forvaltning og -planlegging
22. Statistikk fra Statistisk Sentralbyrå (SSB)
23. Konkurrentinformasjon fra Brønnøysundregistrene
24. Andre informasjonskilder
25. Generelle fordeler og ulemper ved sekundærdata

Definer deretter dine undersøkelsesproblemer. Dvs. de problemstillingene som undersøkelsene dine skal gi svar på. Benytt her en vitenskapelig fremgangsmåte for å lage gode problemstillinger som lar studere.

1. Hvorfor er problemdefinisjonen så viktig?
2. Hva er et problem?
3. Hvordan lage gode problemstillinger?
4. Idegenereringsmetoder
5. Oppbygningen av problemstillingen
6. Hovedproblem
7. Beslutningsproblem
8. Undersøkelsesproblem
9. Definisjon av nøkkelbegreper
10. Operasjonell definisjon
11. Valg av teori/perspektiv

Velg deretter et eksplorerende design og start datainnsamlingen. Benytt deretter gjerne et deskriptivt og/eller et kausalt design til slutt for å få verifisert de antagelsene man kommer frem til gjennom det eksplorerende design.

1. Eksplorerende design
2. Deskriptivt design
3. Kausalt design

Foreta deretter en dataanalyse av de innsamlede dataene for å få svar på spørsmålene som dannet utgangspunktet for studiene.

1. Hva er en dataanalyse?
2. Arbeidsmodell for dataanalysen
3. Faktorer som avgjør analysearbeidet - Introduksjon
4. Faktorer som avgjør analysearbeidet - Utvalget
5. Faktorer som avgjør analysearbeidet - Variablene

Saml til slutt resultatene i en rapport som danner grunnlaget for planleggingsfasen, hvis reasearchfasen viser at du bør gå videre med din forretningsidè.