Dersom et styremedlem ikke er valgt fordi han/hun har spesiell bransjekunnskap må du sørge for å gi grunnleggende informasjon og opplæring om bransjen, om kunder, leverandører, konkurrenter og andre markedsforhold.

Dernest må du gjøre det som er aller viktigst; - Nemlig sette dem inn i din forretningside og få dem til å forstå konseptets konkurransefortrinn og muligheter. Dette krever entusiasme, pedagogiske evner og masse tid og dokumentasjon.

For å få mest mulig nytte av styret fra starten av bør det avsettes tid til informasjon og diskusjon, så snart styret er valgt av generalforsamlingen. Dette er svært viktig for at de tidligst mulig skal kunne ha et bevisst forhold til selskapet, markedet, bransjen og bidra til bedriftens verdiskapning og strategiutvikling.