Fase 1: Idéfasen
Ethvert gründerprosjekt må bygge på en unik forretningsidè. En idè om hva man skal holde på med, hvilken behov og problemer man skal løse for kundene, hvilken opplevelse man skal gi kundene og hva som skal gi konseptet konkurransefortrinn i markedet. Uten en skikkelig gjennomtenkt og gjennomarbeidet forretningsidè er man nærmest dømt til å mislykkes. Vi skal derfor starte gründerskolen med å se på hvilke kriterier en god forretningside må oppfylle og hva som kreves for å lykkes med et gründerprosjekt. 

Fase 2: Research fasen
Når man sitter med en god forretningsidè, er neste fase å sjekke om forretningsidèen er gjennomførbar i forhold til dine ressurser, lovverket og konkurransesituasjonen.  Hvem er kundene, konkurrentene, leverandørene og hvilke interessenter har interesser av å påvirke prosjektet? Hvilke forventninger og krav har de? Finnes det lover, regler eller tekniske hindringer som stopper prosjektet? Før man kan gå videre med forretningsidèen må du derfor gjennomføre en grundig forutsetningsanalyse og en situasjonsanalyse som omfatter alle aktørene i markedssystemet til gründerprosjektet ditt, hvor aktørenes svake og sterke sider blir kartlagt, samtidig som man avdekker hvilke muligheter og trusler som finnes i dette markedssystemet. 

I denne delen av gründerskolen vil vi se nærmere på hvordan denne research fasen bør gjennomføres for å unngå å starte på risikofylt prosjekt som kanskje havarerer på grunn av at du ikke har gjort hjemmeleksen på forhånd.

Fase 3: Planleggingsfasen
Det heter seg at halve hemmeligheten til suksess, er å unngå å gjøre kjente feil. Vi skal i denne delen av gründerskolen se på hvordan du bør planlegge oppstarten av prosjektet ditt og hvilke planer som er nødvendig å utarbeide. Til slutt vil vi gå igjennom hva disse planene bør inneholde og hvordan du skal gå frem for å utforme dem. 

Vi skal se på selskapsformer, sette opp budsjetter, skrive forretningsplan, se på markedet, konkurrentene og kundene dine, for å ha nevnt noe. Allerede her må du ta viktige strategiske avgjørelser som har stor betydning for din nye virksomhet.

Fase 4: Kapitaliseringsfasen
Når du har planene for etableringen klar, er neste store utfordring å skaffe kapitalen som prosjektet krever. Kapitaliseringsfasen er for mange gründerprosjekter den vanskeligste fasen. Kun et fåtall av gründerprosjektene som påbegynnes klarer å skaffe kapitalen som kreves for at de skal kunne gjennomføres. Vi kommer derfor til å se grundig på hvordan man bør gå frem for å skaffe de investorene og den kapitalen som prosjektet krever.

Fase 5: Registrerings- og konfigurasjonsfasen
Selv om mange av spørsmålene i denne fasen allerede er besvart i de foregående fasene, samtidig som det ofte er mer hensiktsmessig å registrere selskapet før man begynner på kapitaliseringsfasen, har vi samlet alle spørsmål knyttet til valg av selskapsform, registrering av selskapet, valg av styre og daglig leder i denne delen av gründerskolen.

Fase 6: Etableringsfasen.
I etableringsfasen skal vi blant annet etablere gode rutiner innen alle administrative rutiner. Fakturering, regnskap, merverdiavgift, lønn, skatt etc. Vi skal se på tema som HMS, markedsføring, patenter, støtteordninger m.m. Vi skal se på grafisk profil, Internett etc. I etableringsfasen planlegger vi og legger grunnlaget for gode effektive rutiner som du kan benytte når du er over i drift.

Fase 7: Kritisk Driftsfase
I den kritiske driftsfasen skal vi se på mange av de typiske feilene gründere gjør. Vi skal sette fokus på fakturering, økonomistyring, investeringer, likviditet og hjelpe deg forbi mange av de fellene du kommer til å gjøre i den kritiske driftsfasen hvis du ikke er klar over disse.

En av de vanligste feil gründere ofte begår er avgjørelser tatt på sviktende grunnlag. Avgjørelser på fag områder utenfor din kjernevirksomhet hvor man ofte gjør litt for raske avgjørelser utsetter deg og din virksomhet for unødig risiko. Disse feiltrinnene kan få fatale følger for deg og din virksomhet. Derfor er det å være ydmyk nok til å innse at du ikke kan klare alt selv et godt utgangspunkt og gir deg mulighet til å ta til deg viktig kunnskap som du kan benytte i din egen virksomhet.