Et fullstendig (totalt) budsjettsystem omfatter alle bedriftens økiviteter. Budsjettene kan systematiseres i tre hovedbudsjett:

Disse hovedbudsjettene inndeles så i en rekke under/delbudsjetter. En systematisk oversikt over det totale budsjettsystemet kan settes opp slik:

Driftsbudsjettene

Driftsbudsjettene skal gi en rasjonell handlingsplan for den løpende drift. De må spesifiseres ytterligere i detaljbudsjetter for de enkelte ansvarsområder som organisasjonen kan deles inn i. Det personlige ansvar og mativasjon kommer inn som det bærende element på de forskjellige nivåer.

Finansbudsjetter

Finansbudsjetter skal vise hvordan man sikrer seg de nødvendige midler for å gjennomføre planene for driften. Man får en oversikt over virksomhetens kapitalbehov til enhver tid.

Likividitetsbudsjettet skal vise hvordan virksomheten er i stand til å dekke kontante utbetalinger på de forskjellige tidspunktene. Investeringsbudsjettet skal kapitalbehovet for ansaffelser av varige driftsmidler, lokaler, eiendomer etc. Dette gjør det nødvendig med en finansieringsplan som klarlegger mulighetene for å dekke kapitalbehovet.

Totalbudsjettene

Resultatbudsjettet viser resultate (overskudd/underskudd) av virksomheten, eventuelt delt opp i dekningsbidrag pr. Produkt, pr. geografisk område eller andre relevante kriterier.

Balansebusjettet viser formuestillingen ved budsjettperiodens utgang. Dette kan ha betydning blant annet for å undersøke om planlagte investeringer kan finansieres. Balansebudsjettet vil da gi en oversikt over bedriftens finansielle struktur, hvis alle planlagte aktiviteter gjennomføres fullt ut. Den finansielle  struktur kan vi lese ut av balansens passivaside. Den viser hvordan finanseieringen av bedriften er fordelt på egenkapital og fremmedkapital (lån  og gjeld).