Det finnes ingen fasitsvar for hvordan en forretningsplan skal bygges opp eller hva den skal inneholde. Dette fordi forretningsplanens innhold og oppbygning er situasjonsbestemt, og vil derfor variere fra virksomhet til virksomhet.

Heller ikke blant fagfolkene på fagområdet synes det å herske enighet om hvordan en forretnignsplan byr bygges opp eller hva den bør inneholde.

Modelle som jeg presenterer her er en generell modell som de aller fleste fagpersoner på området synes å kunne stille seg bak.

Det må imidlertid presiseres at denne modellen er generell og derfor ikke passer alle situasjoner og virksomheter. Den er allikevel godt egnet som en mal for hvordan forretningsplaner skal bygges opp, selv om de færrest utfører prosessen fult ut.

Kunnskapssenteret.com sin arbeidsmodell for hvordan en forretningsplan bør bygges opp er denne: