Det er i møter forhandlinger, kompromisser og kjøpslåing mellom koalisjonene foregår. Møtevirksomhet står derfor helt sentralt innenfor den politiske rammen. Skal man lykkes som politisk leder er det en forutsetning at man er god på møter.
Møter har alltid vært viktig, og blir stadig viktigere. Kieffer hevder i sin bok «God på møter» at gjennom-snittslederen idag bruker over 25% av tiden sin på møter. Ledere på middels- eller høyere nivå bruker over 40% av arbeidstiden på møter, mens enkelte toppledere bruker så mye som fire hele dager pr. uke i møter. Når så mye tid brukes på møter, sier det seg selv at det er nødvendig å vurdere den enkeltes møte-ferdigheter. Tidligere styreformann i ITT, Harold Geneen, sa det slik: «Det var gjennom møtene vi drev ITT». Underforstått: Hvis du ikke kan lede et møte, kan du heller ikke lede en organisasjon (Kieffer -94).
For å ytterligere påpeke viktigheten av enkelt personenes møteferdigheter, gjengir jeg her et sitat av John Davison Rockefeller:
« Evnen til å behandle mennesker er en vare som kan kjøpes på linje med kaffe og sukker. For den evnen betaler jeg mer enn noe annet under solen».
Nyere undersøkelser viser på godt og ondt en generell tendens mot flere og lengre møter i forretningslivet og yrkeslivet forøvrig. Grunnen synes å ha sammenheng med den generelle utviklingen bort fra en industribasert økonomi til en mer informasjonsbasert økonomi (Kieffer -94).
Ansvarlig redaktør og daglig leder for OnNet AS. Utdannet Diplom økonom og -markedsfører fra NMH/BI, med mellomfag i markedskommunikasjon. 