Ledere oppdager ofte at det å komme seg fram er et spørsmål og «troverdighet», og at de oppnår slik troverdighet ved å gjøre det som er sosialt eller politisk korrekt innenfor organisasjonens kontekst. Denne konteksten gjenspeiler uutalte former for makt som er dypt nedfelt i organisatoriske mønstre og strukturer (Frost 1986).

Sett fra en politiske synsvinkel trenger man ledere som er i stand til å :

1. Lage en handlingsplan
2. Bygge opp et fundament av støtte for denne handlingsplanen
3. Lære hvordan han skal håndtere relasjonene til dem som kan tenkes å støtte eller gå imot handlingsplanen (Bolman/Deal).

Dette krever forståelse og evner innen tre områder:

1. Utvikling av handlingsplan
2. Skaping av nettverk og koalisjoner
3. Kjøpslåing og forhandling

Vi skal i de kommende artiklene gå litt nærmere inn på hver av disse tre områdene.