Mye av arbeidet i større organisasjoner foregår i avdelinger, team eller grupper. Skalaen er mindre, og de strukturelle elementer ofte mer subtile. Men dette betyr ikke at kan overse den strukturelle rammen når man skal organisere gruppene i organisasjonen. Dette fordi alle grupper er «mini-organisasjoner» som må svare på de samme grunnleggende spørsmål som større organisasjoner.

Det vil si:

1. Hvordan skal medlemmene fordele ansvarsområdene på ulike roller

2. Hvordan kan de interegrere uensartet aktiviteter til en samlet innsats?
    (Bolman/Deal-94)

Klarer ikke gruppene i organisasjonen å utvikle en struktur som passer for gruppens mål og oppgaver, vil dette gå ut over arbeidsinnsatsen og moralen i gruppen. Noe som reduserer både gruppen og organisasjonens effektivitet.

Hvilken struktur gruppen bør velge, vil selvfølgelig være avhengig av forholdene i og rundt gruppen. Å finne den strukturen som passer best for gruppen, vil som regel kreve nøye overveielser av en rekke situasjonsbestemte variabler. Men siden flere av disse variablene som regel er både uklare og vanskelige å måle, er det ikke alltid lett å velge riktig gruppestruktur.

Jeg skal i kommende artiklene se litt nærmere på de vanligste problemene og dilemmaene, samt komme med de mest aksepterte virkemidlene man har til rådighet for å oppnå det ønskede resultatet.