De organisasjonsstrukturene vi til nå har sett på til nå, er strukturer som kan fremstilles i et endimensjonalt organisasjonskart, og som først og fremst viser hvordan stillingene er knyttet til hverandre horisontalt og vertikalt.

Mintzberg (1979) byr imidlertid på et mer raffinert bilde av organisasjonsstrukturen ved hjelp av sin femsektors «logo».

1. Den operative kjernen

Den operative kjernen utfører det grunnleggende arbeidet i organisasjonen. Den operative kjernen består av produksjons-arbeidere, tjenesteyterne, fagfolkene eller andre som produserer eller framskaffer det organisasjonen tilbyr sine kunder eller klienter (Bolman/Deal-94)

2. Den administrative komponenten.

Direkte over den operative kjernen har vi den administrative komponenten. Midtlinjen er sammensatt av de lederne som rettleder, kontrollerer og sørger for ressurser til den operative kjernen. Rektorer, formenn og andre førstelinjeledere fyller denne rollen (Bolman/Deal - 94).

3. Strategisk toppunkt

Over mellomlederne befinner topplederne seg i det strategiske toppunktet. Stillinger på dette nivået står hovedsakelig i forbindelse med organisasjonens omgivelser, de definerer mål og peker ut den strategiske retningen. I private bedrifter omfatter toppunktet administrerende direktør, styreformann og styremedlemer (Bolman/Deal - 94).

4. Teknostrukturen

Teknostrukturen består vesentlig av analytikere som har i oppgave å standardisere andres arbeid gjennom å undersøke resultatene og prosessene. Kvalitetskontroll-avdelinger i industrien, revisjonsavdelinger i offentlige etater og standardiserings-avdelinger i flyselskap utfører alle slike oppgaver.

5. Støttestaben

Den siste administrative komponenten er støttestaben, som utfører oppgaver som indirekte letter arbeidet til den operative kjernen. F.eks. sjåfører, kantinepersonell, sekretærer, sentralbord o.l.

Mintzberg (1979) femsektors «logo» gir fem mulige organisasjonskonfigurasjoner:

- Enkel struktur

- Maskinbyråkraten

- fagbyråkraten

- divisjonalisert struktur

- «Ad - hoc - krati».

Hver av de fem konfigurasjonene skaper sine egne særegne fordeler og ulemper.

Klikk på NEXT for å lese videre om disse 5 ulike formene for konfigurasjon av organisasjonsstrukturen.