Et organisasjonskart, er et flytskjema som ledelsen utarbeider for å vise:

·       Hvordan arbeids- og ansvarsoppgavene i organisasjonen er fordelt

·       Hvordan de ulike enhetene skal kommunisere med hverandre

Organisasjonskartet viser med andre ord, fordelingen av ansvarsområdene og kommandolinjene i organisasjonen.

De fleste organisasjonskart er organisert etter linje/stab-prinsippet eller funksjonsprinsippet.

Alle organisasjonsstrukturene vi har sett på til nå har bygd på dette organisasjonsprinsippet.

I linje/stab - organisasjon er det klare linjer for ansvar og myndighet. Ingen ansatte har mer enn en sjef, og organisasjonen er hierarkisk oppbygget. Samtidig gir strukturen anledning til å spesialisere ulike deler av organisasjonen.

En organisasjon som baserer seg på linje/stab-prinsippet ser i prinsippet slik ut:

Oppstår det f.eks. et problem i produksjonshallen, skal vedkommende ta problemet opp med sin formann, som igjen tar problemet opp med sin sjef, som igjen bringer budskapet til sin overordnede. Ett eller annet sted i denne prosessen vil problemstillingen komme til den lederen som har myndighet til å treffe en beslutningen som løser problemet. Når beslutningen er tatt, går løsningen på problemet så den samme veien tilbake til produksjonshallen, hvor beslutningen blir satt ut i livet.