Norges største e-læringsportal
Kategorier
Søk


Avangsert søk
Nyhetsbrev:

Meld deg på vårt nyhetsbrev, så holder du deg oppdatert om hva som skjer på våre sider.

Angi din e-post adresse:


Klikk her for å melde deg av!


Anbefal oss til dine venner på Facebook hvis du likte denne artikkelen. 

Kunnskapssenteret drives på frivillig basis, uten inntekter. Hjelp oss derfor å markedsføre portalen til dine venner hvis du ønsker at denne siden skal fortsette å eksistere!

Med vennlig hilsen
Kjetil Sander
Ansvarlig redaktør

Velg språk:
Valgmuligheter
Dine favoritt artikler
Vis alle favorittene
Articles to Read
Dine siste leste artikler
Populære artikler
  1. Direkte- og indirekte kostnader
  2. Den linære kommunikasjonsmodellen
  3. Standardavvik og varians
  4. Hvordan bli en "Super-selger" ?
  5. Dekningsbidrag(DB) og dekningsgrad(DG)
Ingen populære artikler funnet.
Populære forfattere
  1. Kjetil Sander
  2. JanHelge Maurtvedt
Ingen populære forfattere funnet.
Elkem og Norsk Hydro
By Kjetil Sander | Publisert  09/1/2004 | Norsk økonomi i perioden mellom 1900 og 1940 | Rating:
Kjetil Sander
Ansvarlig redaktør og daglig leder for OnNet AS. Utdannet Diplom økonom og -markedsfører fra NMH/BI, med mellomfag i markedskommunikasjon. 

Vis alle artiklene til Kjetil Sander
Elkem og Norsk Hydro

Elkem ble etablert i 1904 for å utnytte norsk vannkraft i industriell sammenheng. Den drivende kraft bak opprettelsen var Sam Eyde. Den første saken han begynte med var kvelestoffsaken. Da dette prosjektet kom frem til en visst stadie, ble det naturlig å skille prosjektet ut i form av et eget selskap, Norsk Hydro.

 

Dette skulle etter hvert vise seg å bli en vanlig måte for Elkem å jobbe på. Bedriften definerte seg som en innovasjonsbedrift med det formål å få etablert nye bedrifter på det kraftkrevende område. Bedriften bygget opp et forskningsmiljø på det elektrokjemiske og elektrometallurgiske område. Finansielt representerte også Elkem noe spesielt idet de kom til å operere som et ventureselskap (norges første). Fortjenesten tok de inn ved salg av aksjer i de selskaper som var blitt ført frem til lønnsom drift. Elkem lyktes således for en tid å fungere som en forskningsbasert innovasjonsbedrift. Situasjonen under 1. verdenskrig med høykonjunktur og tekniske utfordringer på grunn av råstoffmangel synes å ha vært gunstig for Elkem.

 

I 1922 lyktes det Elkem å tilpasse Søderberg - elektroden til elektrolytisk fremstilling av aluminium. Elektroden ble det sentrale elementet i fremstillingen av Tyskland - Hole - ovnen for elektronisk smelting av råjern, og den første Tyskland - Hole - ovnen kom i drift ved Christiania Spikerverk i 1925. Elektroden regnes forøvrig som et av de mest vellykkede forskningsbaserte innovasjoner i norsk industrihistorie. Rettigheten til å benytte seg av elektroden ble solgt over hele verden og var i mange år Elkem sin finansielle basis.

 

Norsk Hydro ble etablert i 1905 av Elkem ved hjelp av utenlandsk kapital, og etableringen ble raskt et synlig eksempel på vitenskapens potensial. Hydro var de  første som klarte å fremstille en kommersiell utnyttbar metode for å binde luftens kvelestoff, en teknologi som ble brukt for å fremstille kunstgjødsel. Det skulle imidlertid raskt vise seg at Hydros metode for å binde luftens kvelestoff ville møte konkurranse, og når freden etter 1. verdenskrig kom viste det seg at tyskerne lå langt foran på dette området. Hydro valgte å satse på en offensiv strategi, og etablerte et større forskningslaboratorium i 1919 for å ta igjen tyskernes forsprang. Det viste seg imidlertid at satsingen var forgjeves. I 1927 måtte Hydro strekke våten og inngå avtale med I.G. Farbenindustrie som hadde Haber - Bosch - patentet. I.G. Fabenindustrie kom inn med en eierandel på 25% i Hydro, og Hydro fikk i oppdrag å produsere I.G. Fabenindustries patenter og selge dem gjennom I.G. Gabenindustries salgsorganisasjon.

 

I 1930 ble det dannet et kvelestoffkartell, DEN (Deutschland - England - Norwegen), som delte verdensmarkedet mellom seg. Den viktigste grunnen til at kartellet ble opprettet var at I.G. Fabenindustrie ønskte å dominere bransjen ved å beholde og videreutvikle det vitenskapelig - tekniske forsprang man hadde. Det lyktes de med. Hydros forskningslaboratorium ble av samme grunn nedlagt, og forskningen ble innskrenket til produksjonær forskning og flyttet til produksjonsstedet.

Hvilken karakter vil du gi denne artikkelen?
1 2 3 4 5
Dårlig Utmerket

Godkjennelse:
Skriv inn sikkerhetskoden under:
imgRegenerate Image


Legg til en kommentar
Artikkel Serie
Dette er artikkel nr. 4 av 5 artikler i serien. De andre artiklene i serien er vist under:
  1. Den annen industrielle revolusjon
  2. Utviklingen under verdenskrigen og i mellomkrigstiden
  3. Krise i den forskningsbaserte industrien
  4. Elkem og Norsk Hydro
  5. Verftsindustriens fall
Kommentarer



Anbefal oss til dine venner på Facebook hvis du likte denne artikkelen

 

Kunnskapssenteret.com drives på frivillig basis, uten noen form for inntekter. Hjelp oss derfor å markedsføre portalen til dine venner hvis du ønsker at denne siden skal fortsette å eksistere!