Ansvarlig redaktør og daglig leder for OnNet AS. Utdannet Diplom økonom og -markedsfører fra NMH/BI, med mellomfag i markedskommunikasjon. Vekstmål:
Når nivå for innsats skal avgjøres, må man ta hensyn til hvilke vekstmål bedriften har for årene fremover.
Ønsker man å trappe ned satsningen på et område, er det en dårlig ide å bruke penger på å utvikle nye dyre nettløsninger som skal gi vekst innenfor dette nettsegmentet.
Poenget med å studere bedriftens vekstmål og –strategi, er at du raskt og enkelt kan få et bilde av hvilket nivå for innsats bedriften bør legge seg på. Jo større vekst som forventes, jo større bør også Internett satsningen være. Hvilken form og hvilke områder Internett satsningen må omfatte kan vi få en formening om ved å se på hvilken vekststrategi bedriften har valgt for å nå sitt vekstmål.Markedsposisjon:
Foruten vekststrategien vil bedriftens markedsposisjon virke styrende for hele Internett satsningen, da markedsposisjonen angir størrelsen på satsningen og hvilke områder og forhold det skal fokuseres på.
Med utgangspunkt i bedriftens vekstmål og konkurransestrategi velges et Internett budsjett basert på en av de beskrevne budsjetteringsmetodene.
Den totale rammen bør dernest brytes ned på hvor mye som skal benyttes, fordelt på de ulike satsningsområdene i planperioden.
|
| År 1 | År 2 | År 3 | År 4 | Totalt |
| Satsningsområde1 |
|
|
|
|
|
| Satsningsområde2 |
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
| SUM |
|
|
|
|
|
Bryt gjerne også Internett budsjettet ned på målgruppe nivå innenfor hvert enkelt år.
| ÅR 1 | Målgruppe1 | Målgruppe2 | Målgruppe3 | Totalt |
| Satsningsområde1 |
|
|
|
|
| Satsningsområde 2 |
|
|
|
|
| Osv. |
|
|
|
|