Ingen beslutninger blir bedre enn informasjonen den bygger på. Derfor trenger du en analysen av bedriftens arbeidsbetingelser før det er mulig å utvikle en fornuftig Internett plan.

Figur - Forutsetningsanalysen

Skal analysen være et egnet beslutningsgrunnlag for bedriftens Internett satsning, må den gi et så korrekt bilde av bedriftens situasjon som mulig, samtidig som den må anskueliggjøre de mulighetene som finnes innenfor bedriftens ressursrammer. En forutsetningsanalyse som samler inn og bearbeider den informasjonen som er nødvendig for å redusere usikkerheten (entropien) i de beslutningene som skal treffes i planleggingsprosessen.

Start analyseprosessen med å kartlegg bedriftens interne forutsetninger, da det har lite for seg å kartlegge de eksterne hvis analysen av de interne avdekker ett eller flere forhold som umuliggjør prosjektet, og husk: 

”Verdien av analysen er avhengig av hvor dyktig du og de andre som skal gjennomføre den er, og hvilken kunnskap dere legger til grunn i analyseprosessen”.

For at analysen skal være et egnet verktøy til å redusere usikkerheten i de beslutningsproblemene som vil dukke opp i planleggingsprosessen, må den bygge på vitenskapelige prosedyrer og anerkjente metoder og teknikker.

Figur - En oversikt over den tradisjonelle planleggingsprosessen