Norges største e-læringsportal
Kategorier
Søk


Avangsert søk
Nyhetsbrev:

Meld deg på vårt nyhetsbrev, så holder du deg oppdatert om hva som skjer på våre sider.

Angi din e-post adresse:


Klikk her for å melde deg av!


Anbefal oss til dine venner på Facebook hvis du likte denne artikkelen. 

Kunnskapssenteret drives på frivillig basis, uten inntekter. Hjelp oss derfor å markedsføre portalen til dine venner hvis du ønsker at denne siden skal fortsette å eksistere!

Med vennlig hilsen
Kjetil Sander
Ansvarlig redaktør

Velg språk:
Valgmuligheter
Dine favoritt artikler
Vis alle favorittene
Articles to Read
Dine siste leste artikler
Populære artikler
  1. Direkte- og indirekte kostnader
  2. Den linære kommunikasjonsmodellen
  3. Standardavvik og varians
  4. Hvordan bli en "Super-selger" ?
  5. Dekningsbidrag(DB) og dekningsgrad(DG)
Ingen populære artikler funnet.
Populære forfattere
  1. Kjetil Sander
  2. JanHelge Maurtvedt
Ingen populære forfattere funnet.
 »  Home  »  Salg  »  Forhandlingsteknikk  »  Krev bruk av objektive kriterier
Krev bruk av objektive kriterier
By Kjetil Sander | Publisert  08/23/2004 | Forhandlingsteknikk | Rating:
Kjetil Sander
Ansvarlig redaktør og daglig leder for OnNet AS. Utdannet Diplom økonom og -markedsfører fra NMH/BI, med mellomfag i markedskommunikasjon. 

Vis alle artiklene til Kjetil Sander
Krev bruk av objektive kriterier

Siden det sjelden lykkes å komme frem til noen god avtale basert på partenes godvilje, kan det være en løsning å forhandle på et grunnlag av objektive kriterier. Det vil si at man benytter seg av rettferdighetsnormer for både innholdet og prosedyrene under forhandlingene. Bruk av objektive kriterier unngår at det går prestisje i saken og at følelsene skal ta overhånd. Bruk av objektive kriterier skaper utvilsomt den mest rasjonelle beslutningsprosessen, forutsatt at partene klarer å komme frem til et sett felles kriterier.

Når lokale forhandlere står steilt i mot hverandre i lønnsforhandlinger, kan partene prøve å finne fram til objektive kriterier for en rettferdig avtale, f.eks. inflasjonstakten eller andre lokale avtaler. Ved salg av et nytt dataanlegg kan man f.eks. i fellesskap komme frem til hvilke krav og tekniske spesifikasjoner løsningen bør oppfylle for at man kan si at dette er noen god løsning. Deretter kan man begynne å forhandle ut i fra disse objektive spesifikasjonene, istedenfor hverandres subjektive meninger og holdninger.

Metoden går med andre ord ut på å komme frem til enighet ved bruk av prinsipper og ikke press eller overtalelser. Her prøver man å løse problemet ut i fra aksepterte krav eller andre kontrollerbare kriterier, ikke ut fra hverandres temperament og stahet. Jo flere objektive fakta selgeren klarer å knytte til sin løsning under forhandlingene, desto mer sannsynlig er det at selgeren får gjennomslag for løsningen/forslaget sitt.

Spør deg selv om hvordan du kan finne frem til objektive kriterier og hvilke du kan bruke ? La oss f.eks. si at du jobber i et forsikringsselskap og sitter med en kunde som ønsker erstatning fordi bilen er blitt ramponert. Hva legger du da vekt på:

a) Bilens opprinnelige verdi ?

b) Bilens antatte markedsverdi ?

c) Hva det ville ha kostet å bytte den inn i en tilsvarende bil ?

d) Hvilken pris en domstol ville ha satt på bilen ?

I andre tilfeller vil kanskje disse objektive kriteriene være mer aktuelle:

  • Presedens

  • Vitenskapelige fakta

  • Profesjonelle råd og tekniske spesifikasjoner

  • Effektivitet, inntekter og kostnader

  • Rettspraksis, forskrifter, forvaltningspraksis, gjeldene lover og regler

  • Anerkjente metoder og teorier

  • "God forretningsskikk"

  • Lik behandling og gjensidighet

  • Markedsandeler og størrelse

  • Demografiske kriterier osv.

For å finne ut om kriteriene er gode, rettferdige og uavhengige partenes vilje, kan du spør deg selv. " Vil motparten ha lagt de samme kriteriene til grunn, hvis han var deg ?" Legg vekt på en rettferdig fremgangsmåte, da det øker sannsynligheten for at kunden vil akseptere at man legger til grunn disse betraktningene når den endelige løsningen skal velges. Når man har funnet frem til de objektive kriteriene som man kan tenke seg å bruke under forhandlingene, er neste spørsmål:

"Hvordan skal disse kriteriene diskuteres med kunden ?"

Her følger tre punkter som kan være til hjelp når spørsmålet skal besvares (Ficher, Ury & Patton):

  1. Let i fellesskap etter objektive kriterier for hvert spørsmål. Be kunden grunngi sine tilbud, men bli først enige om prinsippene dere skal bruke.

  2. Lytt til kundens argumenter og vær åpen for hvilke kriterier han synes er mest formålstjenlige, og hvordan han mener de bør brukes.

  3. Gi aldri etter for press, trusler, bestikkelser e.l., gi kun etter for prinsipper.

Fokuser på delaksept og "commitment"

Under arbeidet med å komme frem til objektive kriterier bør det fokuseres på delaksept fra kunden for hvert kriterium som blir valgt. Når du har fått aksept fra kunden på alle kriteriene som skal vektlegges under forhandlingene, kan dere så begynne å "gi" og "ta".


Hvilken karakter vil du gi denne artikkelen?
1 2 3 4 5
Dårlig Utmerket

Godkjennelse:
Skriv inn sikkerhetskoden under:
imgRegenerate Image


Legg til en kommentar
Artikkel Serie
Kommentarer



Anbefal oss til dine venner på Facebook hvis du likte denne artikkelen

 

Kunnskapssenteret.com drives på frivillig basis, uten noen form for inntekter. Hjelp oss derfor å markedsføre portalen til dine venner hvis du ønsker at denne siden skal fortsette å eksistere!