Norges største e-læringsportal
Kategorier
Søk


Avangsert søk
Nyhetsbrev:

Meld deg på vårt nyhetsbrev, så holder du deg oppdatert om hva som skjer på våre sider.

Angi din e-post adresse:


Klikk her for å melde deg av!


Anbefal oss til dine venner på Facebook hvis du likte denne artikkelen. 

Kunnskapssenteret drives på frivillig basis, uten inntekter. Hjelp oss derfor å markedsføre portalen til dine venner hvis du ønsker at denne siden skal fortsette å eksistere!

Med vennlig hilsen
Kjetil Sander
Ansvarlig redaktør

Velg språk:
Valgmuligheter
Dine favoritt artikler
Vis alle favorittene
Articles to Read
Dine siste leste artikler
Populære artikler
  1. Direkte- og indirekte kostnader
  2. Den linære kommunikasjonsmodellen
  3. Standardavvik og varians
  4. Hvordan bli en "Super-selger" ?
  5. Dekningsbidrag(DB) og dekningsgrad(DG)
Ingen populære artikler funnet.
Populære forfattere
  1. Kjetil Sander
  2. JanHelge Maurtvedt
Ingen populære forfattere funnet.
 »  Home  »  Salg  »  Argument og innvendingsfasen  »  ØKONOMISK ARGUMENTASJON (ØA)
ØKONOMISK ARGUMENTASJON (ØA)
By Kjetil Sander | Publisert  08/23/2004 | Argument og innvendingsfasen | Rating:
"MAKE - OR - BUY" (Kjøpe eller produsere selv ?)

Dette er en ØA metode som benyttes i situasjoner hvor selgeren ønsker at kunden skal velge å kjøpe et produkt, en komponent, en tjeneste, et system e.l. fra han istedenfor at kunden for å produsere/utføre den selv.

Enhver delkomponent eller arbeidsprosess i verdi - kjeden til kunden er i prinsippet en potensiell kandidat for kjøp fra eksterne leverandører, forutsatt at kunden kan få utført denne produksjonen eller prosessen rimeligere enn kunden selv kan produsere/utføre dem for. Siden beslutninger om eksternt kjøp av delkomponenter eller tjenester som til nå har vært produsert i bedriften kan føre til relativt store endringer i kundens organisasjon, vil denne type beslutninger normalt tas på relativt høyt nivå i organisasjonen. Skal du selge en slik løsning til kunden holder det ikke å ta kontakt med innkjøpssjefen e.l., og slike beslutningsprosesser tar gjerne lang tid.

Ønsker du å overbevise kunden om at de kan oppnå store kostnadsbesparelser og/eller frigjøre kapital ved å leie tjenester eller sette bort deler av arbeidsoppgavene til deg kan du ta utgangspunkt i følgende sjekkliste. Sjekklisten angir de viktigste grunnene til hvorfor kunden bør velge å kjøpe istedenfor produsere selv:

  • Delkomponenter av høyere kvalitet/annet materiale blir tilgjengelig, og som virksomheten selv ikke kan produsere før nye investeringer blir foretatt.
  • Prisen på produkter/komponentene blir lavere.
  • Skal egenproduksjonen øke kreves det nye investeringer. Produksjonen kan nå økes uten at noen investeringer blir foretatt.
  • Virksomheten får frigjort kapital som idag er bundet opp I anleggsinvesteringer.
  • Kunden kan få patentløsninger, kompetanse o.l. som de ikke har tilgang på idag.
  • Kunden slipper råvarelageret.
  • Kunden får redusert sine faste kostnader og blir mer fleksibel
  • Kunden kan omstille seg raskere.

For å anskueliggjøre besparelsene for kunden ved en "MAKE - OR - BUY" situasjon kan alternativmetoden være et godt utgangspunkt. Alternativ 1 = dagens løsning, Alternativ 2 = din løsning. Differansen utgjør besparelsen/tapet.

Artikkel Serie
Dette er artikkel nr. 5 av 5 artikler i serien. De andre artiklene i serien er vist under:
  1. Argumentasjonsfasen
  2. ÅFK (Årsak - Fordel - Konsekvens) modellen
  3. Bred - Ja - port
  4. EFU - METODEN (Egenskap - Fordel - Utbytte)
  5. ØKONOMISK ARGUMENTASJON (ØA)
Kommentarer



Anbefal oss til dine venner på Facebook hvis du likte denne artikkelen

 

Kunnskapssenteret.com drives på frivillig basis, uten noen form for inntekter. Hjelp oss derfor å markedsføre portalen til dine venner hvis du ønsker at denne siden skal fortsette å eksistere!