Norges største e-læringsportal
Kategorier
Søk


Avangsert søk
Nyhetsbrev:

Meld deg på vårt nyhetsbrev, så holder du deg oppdatert om hva som skjer på våre sider.

Angi din e-post adresse:


Klikk her for å melde deg av!


Anbefal oss til dine venner på Facebook hvis du likte denne artikkelen. 

Kunnskapssenteret drives på frivillig basis, uten inntekter. Hjelp oss derfor å markedsføre portalen til dine venner hvis du ønsker at denne siden skal fortsette å eksistere!

Med vennlig hilsen
Kjetil Sander
Ansvarlig redaktør

Velg språk:
Valgmuligheter
Populære artikler
  1. Direkte- og indirekte kostnader
  2. Den linære kommunikasjonsmodellen
  3. Standardavvik og varians
  4. Hvordan bli en "Super-selger" ?
  5. Dekningsbidrag(DB) og dekningsgrad(DG)
Ingen populære artikler funnet.
Populære forfattere
  1. Kjetil Sander
  2. JanHelge Maurtvedt
Ingen populære forfattere funnet.
 »  Home  »  Salg  »  Salgsplanlegging  »  Kunde- og kontaktanalyse  »  Likviditetsanalyse
Likviditetsanalyse
By Kjetil Sander | Publisert  08/23/2004 | Kunde- og kontaktanalyse | Rating:
Kjetil Sander
Ansvarlig redaktør og daglig leder for OnNet AS. Utdannet Diplom økonom og -markedsfører fra NMH/BI, med mellomfag i markedskommunikasjon. 

Vis alle artiklene til Kjetil Sander
Likviditetsanalyse

Likviditetsanalysens formål er å kartlegge analyseobjektets evne til å betjene sine løpende betalingsforpliktelser, men det må samtidig presiseres at god lønnsomhet ikke nødvendigvis betyr at bedriften har god likviditet. Det er ingen naturlig sammenheng mellom lønnsomhet og likviditet.

For å kunne foreta en likviditetsanalyse er det imidlertid påkrevd med mindre omorganiseringer av balansen, hvor analyseobjektets omløpsmidler blir omgjort til likvide midler. Ikke alle omløpsmidlene lar seg gjøre om til likvide midler umiddelbart, vi må derfor skille mellom forskjellige gruppere av omløpsmidler. Vi skiller her normalt mellom:

  • "mest likvide omløpsmidler"
  • "minst likvide omløpsmidler".

Med mest likvide omløpsmidler mener vi omløpsmidler som i løpet av et kvartal kan omgjøres til likvider:

  • Kontanter (kasse)
  • Bankinnskudd og kassekreditt
  • Kortsiktige aksjer og andre verdipapirer
  • Kundefordringer
  • Andre kortsiktige fordringer

Med minst likvide omløpsmidler mener vi omløpsmidler som ikke kan gjøres om til likvider i løpet av et kvartal. Normalt vil dette omfatte omløpsmidler som:

  • Varelager (råvarelager, mellomlager og ferdigvarelager)
  • Forskuddsbetalinger til leverandører
  • Sikkerhet for leveranser, garantiforpliktelser o.l.
  • Langsiktige fordringer og verdipapirer

Hvilke fordringer, aksjer o.l. som må anses som mest likvide og minst likvide omløpsmidler vil normalt fremgå av notene til årsberetningen.

Likviditetsgrad 1 og 2

Den vanligste formen for likviditetsanalyser er å beregne kundens likviditetsgrad. Et nøkkeltall som fremkommer ved å sammenligne størrelsen på kundens omløpsmidler med størrelsen på kundens kortsiktige gjeld. Likviditetsgrad 1 beregnes slik:

Likviditetsgrad 1 bør være større enn 2 (>2). Dvs. at over halvparten av omløpsmidlene er finansiert med langsiktig kapital (egenkapital og langsiktig gjeld).

Et annet likviditetstall er likviditetsgrad 2. Et likviditetstall som kun ser på de omløpsmidlene som lar seg raskt gjøre om til likvid kapital. Likviditetsgrad 2 beregnes slik:

For å kunne si at kunden har god likviditet bør likviditetsgrad 2 være større enn 1 (>1).

Hver imidlertid klar over at disse likviditetsgradene er statistiske målinger som viser likviditetsforholdet på et gitt tidspunkt. Sesongsvningninger, konkjunkturer, kundefordringer o.l. kunne påvirke likviditetsgraden betydning. Likviditetsgraden bør derfor kontrolleres ved jevne mellomrom for å få et godt bilde over kundens likviditetsutvikling.

Arbeidskapitalen

Størrelsen på og endringer i kunden arbeidskapital er et annet godt mål på kundens betalingsevne. Arbeidskapitalen kan beregnes på to måter:

OMLØPSMIDLER

- KORTSIKTIG GJELD

= ARBEIDSKAPITAL

LANGSIKTIG KAPITAL (Egenkapital og langsiktig gjeld)

- ANLEGGSMIDLER (Bygninger, maskiner o.l.)

= ARBEIDSKAPITAL

Arbeidskapitalen må ikke under noen omstendigheter være negativ. Er den det vil bedriften normalt ha betalingsproblemer, såfremt de ikke har betydlig ubenyttet kassekreditt de kan flyte på. Endringer i arbeidskapitalen mellom to tidspunkt vil derfor kunne si oss noe om likviditets - utviklingen til kunden. Normalt bør man ikke innvilge kreditt til kunder som har en arbeidskapital på under 10% av driftsinntektene.

Omløpshastigheter

For å danne et enda grundigere bilde av betalingsevnen til kunden eller kundeemnet kan vi se nærmere på omløpshastighetene til kundens varelagre, den kredittid de sine kunder og den kredittid de selv får fra sine øvrige leverandører. Foruten å danne oss et bilde av likviditetssituasjonen kan disse nøkkeltallene ofte benyttes under salgssamtalen med kunder i forbindelse med økonomisk argumentasjon, ved å påvise hvordan ditt produkt vil kunne påvirke kundens omløpshastighet og likviditetssituasjon.

Varelagrets omløpshastighet og lagringstid

Med varelagrets omløpshastighet menes hvor mange ganger det skiftes ut i løpet av et år og dermed frigjør den kapital som ligger bundet i lagret. Varelagrets lagringstid forteller oss hvor mange dager varene ligger på lagret før de selges og går over til å bli kundefordringer eller, ved kontantsalg, kontanter. I industribedrifter spesifiserer vi varelagret i tre forskjellige grupper, og omløpshastighetene beregnes hver for seg (Kjell G. Hoff - 95):

  • Råvarer
  • Varer i arbeid
  • Ferdigvarer

Lagringstiden og omløpshastigheten til råvarelagret beregnes slik:

Lagringstiden og omløpshastigheten til varer i arbeid beregnes slik:

Dette er en relativ grov beregningsmåte, da den forutsetter at alle råvarene benyttes ved produksjonsstart og at lønnskostnadene påløper jevnt gjennom hele produksjonen (Kjell G. Hoff).

Lagringstiden og omløpshastigheten til ferdigvarelagret beregnes slik:

Siden handelsbedrifter (mellomhandlermarkedet) kun har ferdigvarelager, beregnes lagringstiden og omløpshastigheten slik:

Kundenes kredittid

På samme måte som du vurderer om kunden eller kundeemnet skal få invilget kreditt, yter ofte kunden din også kreditt til sine kunder. Lengden på den kredittid bedriften yter sine kunder, vil ha stor påvirkning på likviditeten. En kortes mulig kredittid medfører at leveransene raskt omgjøres til kontanter. Vi finner kundens kredittid ved å se på forholdet mellom det bedriften gjennom -snittlig har hatt bundet i kundefordringer og det bedriften har solgt på kreditt i perioden.


Hvilken karakter vil du gi denne artikkelen?
1 2 3 4 5
Dårlig Utmerket

Godkjennelse:
Skriv inn sikkerhetskoden under:
imgRegenerate Image


Legg til en kommentar
Artikkel Serie
Kommentarer
  • Kommentar #1 (Lagt til av Ukjent bruker)
    Rating
    fint
     
  • Kommentar #2 (Lagt til av Malene)
    Rating
    God artikkel, men jeg savner kilder på hvor du har funnet informasjonen. Vi kunne godt tenkt oss og brukt noe av det du har skrevet i en oppgaven, men denne siden blir ikke sett på som en pålitelig kilde.
     
  • Kommentar #3 (Lagt til av elev)
    Rating
    nice, god i økonomistyrings prøver
     
  • Kommentar #4 (Lagt til av Student2012)
    Rating
    Veldig informativ tekst. anbefales til mine medstudenter.
     
Legg til



Anbefal oss til dine venner på Facebook hvis du likte denne artikkelen

 

Kunnskapssenteret.com drives på frivillig basis, uten noen form for inntekter. Hjelp oss derfor å markedsføre portalen til dine venner hvis du ønsker at denne siden skal fortsette å eksistere!