Kategorier
Søk


Avangsert søk
Søk på Internett
Nyhetsbrev:

Meld deg på vårt nyhetsbrev, så holder du deg oppdatert om hva som skjer på våre sider.

Angi din e-post adresse:


Klikk her for å melde deg av!

Article Options
Populære artikler
  1. SOFT-analyse
  2. Punkt 6: Sørg for at søkemotorene kan følge dine linker
  3. Deskriptivt design
  4. Hva er markedssegmentering?
  5. Hvordan bli en "Super-selger" ?
Ingen populære artikler funnet.
Populære forfattere
  1. Kjetil Sander
  2. JanHelge Maurtvedt
Ingen populære forfattere funnet.
 »  Home  »  Markedskommunikasjon  »  Kommunikasjonsplanen  »  Forutsetningsanalyse
Forutsetningsanalyse
By Kjetil Sander | Publisert  08/22/2004 | Kommunikasjonsplanen | Rating:
Kjetil Sander
Ansvarlig redaktør og daglig leder for OnNet AS. Utdannet Diplom økonom og -markedsfører fra NMH/BI, med mellomfag i markedskommunikasjon. 

View all articles by Kjetil Sander
Forutsetningsanalyse

Ingen beslutninger blir bedre enn informasjonen den bygger på. Derfor trenger man en analysen av bedriftens arbeidsbetingelser før det er mulig å utvikle en fornuftig Internett plan.

 

Mange har opp gjennom årene kastet bort enormt mye penger på kreative salgstriks for å prøve å selge noe som ikke har livets rett. Ethvert arbeid med å utvikle en kommunikasjonsplan bør derfor starte med en FORUTSETNINGSANALYSE, hvor man analyserer bedriftens interne- og eksterne arbeidsbetingelser for å avgjøre om markedstilbudet bedriften tilbyr holder mål.

 

Forutsetningsanalysen er en så detaljert beskrivelse av bedriftens markedstilbud som mulig. Markedstilbudet omfatter, som tidligere nevnt, alle virkemidler som innvirker på kjøperens opplevelse, i form av ofte og/eller belønninger, ved å ha med bedriften å gjøre. De klassiske konkurransevirkemidlene bedriften har til rådighet og som kan brukes til å påvirke denne opplevelsen er de såkalte 5 - P`er:

 

1. Product (Produktet, tjenesten, systemet)

2. Price (Pris, rabatt, betalingsform og betingelser)

3. Place (Distribusjon, tilgjengelighet, beliggenhet, åpningstider osv)

4. Promotion (markedskommunikasjon)

5. People (De ansatte på alle nivåer, kundebehandling, holdninger, verdier, servicegrad osv)

 

Skal forutsetningsanalysen kunne fylle sin rolle, må markedstilbudets beskrives med kundens øyne – ikke bedrifts egne. Det er normalt stor forskjell på hvordan bedriften oppfatter seg selv og hvordan omgivelsene ser på dem.

 

Husk i denne sammenheng at ingen beslutninger blir bedre enn informasjonen den bygger på. Legg derfor ned så mye arbeid i forutsetningsanalysen og oppgavediagnosen som er nødvendig for å redusere den usikkerheten som måtte finnes rundt beslutningssituasjonene.

 

Første oppgave er å beskriv markedstilbudet, sett med kundens øyne. Dette gjøres slik:

 

·        Kartlegg kundens kjøpprosess

·        Identifiser alle relevante tilbudsvirkemidler

·        Sammenlign bedriftens styrke på disse tilbudsvirkemidlene i forhold til konkurrentenes nivå.

·        Beskriv til slutt markedstilbudet med utgangspunkt i viktigheten av og bedriftens dyktighet på disse tilbudsvirkemidlene