Innovation Managment står for metoder og angrepsmåter for å stimulere til nye tekniske ideer og ta hånd om dem. Altså ideer som kan være til god hjelp i produktutviklingen, og i effektiviseringen av produksjonsprosessen. For en bedriftsleder er dette innovasjonsbegrepet imidlertid altfor snevert. Skal organisasjonen unngå å havne i disharmoni med markedet på lengre sikt, trengs det innovasjon og nytenkning på alle nivåer i organisasjonen. 

Innovasjonsprosessen må omfatte absolutt alt. Fra produktutvikling, effektivisering av rutiner og produksjonsprosesser til tekniske løsninger, kundepleie, service, markedsføring, ledelse, økonomistyring, organisasjonsutvikling. Skal man overleve i dagens konkurransesamfunn må man se på organisasjonen som et «dynamisk organ» som er under stadig utvikling. I motsatt fall vil organisasjonen stagnere og miste konkurransekraft til de som ser utviklingen og griper sjansen.

For uten disse forholdene finnes det hundrevis av andre forhold som jeg kunne ha trukket frem for å illustrere viktigheten av at det fokuseres på kontinuerlig nytenking innen alle områdene i organisasjonen.

Det finnes mange metoder man kan benytte seg av for å utvikle innovasjoner. 

En metode som er mye brukt i forbindelse med produktutvikling er modellen over som er hentet fra Blom, Framnes og Thjøme - «Markedsføringsledelse» (1994). Den viser de vanligste fasene i produktutviklingsarbeidet.

Selv om metoden spesifikk tar for seg hvordan produktutviklingen bør skje, gir den også en god pekepinn på hvilke faser også organisatoriske innovasjoner må gå igjennom før de kan bli implementert i organisasjonen.