Human - resource - rammen bygger på human – relation – bevegelsens arbeid og fokusererer på de resultater og ideer som organisasjonspsykologene har kommet frem til. Rammen tar utgangspunkt i at organisasjonen er befolket av mennesker med så vel behov, følelser og fordommer. De har stor kapasitet til både å lære og forsvare gamle holdninger og overbevisninger. Fra denne syns vinkelen er nøkkelen til effektivitet å skreddersy organisasjonen til medlemmene. Dvs. til menneskene i organisasjonen. Menneskene skal ikke tilpasses teknologien og organisasjonsstrukturen. Det overordnede målet innenfor H - R rammen mener mange er å finne en organisasjonsform som setter folk i stand til å få jobben gjort, samtidig som de trives med det de holder på med.

Rammens overordnede mål er:

« å få til en god tilpasning mellom menneskene i organisasjonen og organisasjon som system»

Sentrale problemstillinger er:

- Hvordan kan vi gjøre dette til et bedre sted for folk å arbeide ?
- Hvordan kan vi styrke arbeidsmoralen, redusere gjennomtrekket eller få bukt med 
   fraværet ?
- Hvordan man vi øke arbeidstakernes tillit til ledelsen og organisasjonen ?
- Hvordan kan vi utnytte de menneskelige ressursene i organisasjonen bedre ?

For å løse disse problemene, fokuserer ledere som praktiserer denne rammen, på:

* Deltakerstyring
* Jobbutvidelse/berikelse
* Selvstyrte arbeidsgrupper
* Organisasjons demokrati
* teori Z
* Sensitivitetstrening og organisasjonsutvikling