Norges største e-læringsportal
Kategorier
Søk


Avangsert søk
Nyhetsbrev:

Meld deg på vårt nyhetsbrev, så holder du deg oppdatert om hva som skjer på våre sider.

Angi din e-post adresse:


Klikk her for å melde deg av!


Anbefal oss til dine venner på Facebook hvis du likte denne artikkelen. 

Kunnskapssenteret drives på frivillig basis, uten inntekter. Hjelp oss derfor å markedsføre portalen til dine venner hvis du ønsker at denne siden skal fortsette å eksistere!

Med vennlig hilsen
Kjetil Sander
Ansvarlig redaktør

Velg språk:
Valgmuligheter
Dine favoritt artikler
Vis alle favorittene
Articles to Read
Dine siste leste artikler
Populære artikler
  1. SOFT-analyse
  2. Direkte- og indirekte kostnader
  3. Den linære kommunikasjonsmodellen
  4. Standardavvik og varians
  5. Hvordan bli en "Super-selger" ?
Ingen populære artikler funnet.
Populære forfattere
  1. Kjetil Sander
  2. JanHelge Maurtvedt
Ingen populære forfattere funnet.
 »  Home  »  Organisasjon & ledelse  »  Integrert ledelse  »  Den strukturelle rammen
Den strukturelle rammen
By Kjetil Sander | Publisert  08/21/2004 | Integrert ledelse | Rating:
Kjetil Sander
Ansvarlig redaktør og daglig leder for OnNet AS. Utdannet Diplom økonom og -markedsfører fra NMH/BI, med mellomfag i markedskommunikasjon. 

Vis alle artiklene til Kjetil Sander
Den strukturelle rammen

Den strukturelle rammen fanger opp de lærdommene den klassiske læren brakte oss og støtter seg i dag hovedsakelig på forskning innenfor sosiologi. Den strukturelle rammen forteller oss hvor viktig det er at organisasjonen har en struktur som er tilpasset så vel markedet som kunden.

Rammen tar for seg betydningen av formelle roller og relasjoner. Strukturer - vanligvis framstilt ved hjelp av organisasjonskart - skapes for å passe til organisasjonens omgivelser og teknologi. Organisasjonen fordeler ansvarsområder til enhetene (arbeidsdeling) og skaper regler, strategier og ledelseshierarkier for forskjellige og sidestilte aktiviteter. Organisatoriske problemer oppstår når strukturen ikke passer til situasjonen. I så fall trengs det en eller annen form for omorganisering for å rette opp misforholdet.


Hvilken karakter vil du gi denne artikkelen?
1 2 3 4 5
Dårlig Utmerket

Godkjennelse:
Skriv inn sikkerhetskoden under:
imgRegenerate Image


Legg til en kommentar
Artikkel Serie
Kommentarer



Anbefal oss til dine venner på Facebook hvis du likte denne artikkelen

 

Kunnskapssenteret.com drives på frivillig basis, uten noen form for inntekter. Hjelp oss derfor å markedsføre portalen til dine venner hvis du ønsker at denne siden skal fortsette å eksistere!