De fleste problemer i dagens organisasjoner skyldes at lederne har for få ideer om hvordan de skal møte utfordringene de stor ovenfor. De lever i ”selvpålagte” tvangstrøyer og klarer ikke å bytte fortolkningsramme etter situasjon og problemstillingen. De klarer ikke å se på gamle problemstillinger i et nytt perspektiv, og angripe utfordringene med nye og kraftigere redskap.  

Siden lederskap er situasjonsbestemt kan man ikke lære seg noen få teorier og metoder og tro at alt lar seg løse ved hjelp av disse verktøyene. Den eneste måten å bli en dyktig leder på er gjennom:

• å tenke i nye baner (lateral tenkning)
• se problemene og utfordringene man står ovenfor gjennom flest mulig fortolkningsrammer
• benytte denne informasjonen til å velge løsning etter situasjon.

Dette kalles integrert ledelse og er antagelig den eneste ledelsesteorien som alltid vil fungere. 

Ledelsesteorien har sitt utgangspunkt i de fire fortolkningsrammene som Bolman & Deal (1994) beskriver i sin bok ”Nytt perspektiv på organisasjon og ledelse”, men legger i tillegg til en femte fortolkningsramme som går på tvers av de første og som til daglig vil være det viktigste styringsverktøyet for enhver leder, uansett nivå og plass i organisasjonsstrukturen. Disse fem fortolkningsrammene utgjør til sammen det vi kaller integrert ledelse.