Pris er mer enn produktet eller tjenestens basisprisene. Et viktig virkemiddel i pris-politikken er rabatter. Med rabatter menes:
· Prisavslag, som regel uttrykkes i prosent av salgsprisen.
Rabatten gis til ulike kundegrupper etter ulike regler.
Dessuten er det lettere å endre på rabattene enn på selve prisen.
Kvantumsrabatt
Denne rabatten får kunder som kjøper store kvanta på en gang. Hensikten med kvantumsrabatten er å endre innkjøps-mønstret i retning av færre små ordre. Bakgrunnen for rabatten er at det koster levrandøren tilnærmet like meget å ekspedere en liten ordre som en større. Rabattprosenten øker som regel i takt med innkjøpsbeløpet.
Eksempel
Ettersom fastsettelse av et rabattmønster normalt er en beslutning for et relativt langt tidsrom, må man ta med i betraktning de kostnadene som varierer med antall ordre på lengre sikt. En rekke av de kostnadene som vil variere med antall ordre er relativt ubetydelig, og vi kan se bort fra dem. De som er av størst betydning, er kostnader i forbindelse med selgerbesøk, kostander knyttet til fakturering, ekspedering, regn-skapsføring, risikovurdering, purring og inkasso. La oss tenke oss at samtlige av disse kostandene er uavhengig av ordre-størrelsen og lik kr. 400 pr. ordre. La oss videre tenke oss at det er hensiktsmessig å inndelse ordrene i følgende størrelses-grupper.
Gruppe | Ordrestørrelse (Kr.) |
1 | 0 - 5000 |
2 | 5001 - 10 000 |
3 | 10 001 - 30 000 |
4 | 30 001 - 50 000 |
5 | Over 50 001 |
Deretter beregner vi den gjennomsnittlige ordrestørrelsen innenfor hver størrelses-gruppe på grunnlag av foreliggende materiale i bedriften. Når dette er gjort, kan vi beregne hvor stor andel de faste ordrekostnadene utgjør av gjennomsnittlig ordrestørrelse innenfor hver gruppe. Disse tallene sammenlignes til slutt, og på grunnlag av denne sammenligning fastsettes rabatt-skalaen.
Beregningene kan illustreres ved hjelp av denne oppstillingen:
Kolonne | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Gruppe | Ordre-størrelse | Gj.sn. ordre størrelse | Fast kost. pr. ordre | Ordre- kostn. i forhold til gj.sn. ordrest. | Diff. i relative ordre kostn. |
1 | 0-5` | 2000 | 400 | 20,0% | 0 |
2 | 5-10` | 7000 | 400 | 5,7% | 14,3% |
3 | 10-30` | 15000 | 400 | 2,7% | 17,3% |
4 | 30-50` | 35000 | 400 | 1,1% | 18,9% |
5 | >50` | 60000 | 400 | 0,7% | 19,3% |
Tallene i kolonne (5) er funnet ved å ta differansen mellom den beregnede prosent-sats for gruppe (1) i kolonne (4) og de øvrige prosentsatser i samme kolonne. Det siste tallet i kolonne (5) er følgelig fremkommet ved å ta differansen mellom 20% og 0,7 %.
Beregningsresultatene i kolonne (5) viser at dersom man velger en rabattsats 0% for størrelsesgruppe (1), bør man gi en rabatt på 14,3% for gruppe (2), 17,3% for neste ordregruppe osv., dersom målet med kvantumsrabatten er å avspeile differansen i relativ ordrekostnad. Det er tydlig at man vil komme helt «skjevt» ut dersom man bruker disse rabattsatsene, da de fleste tilbydere ikke har avanser som gir rom for slike rabatter.
La oss i stede for benytte ordregruppe (2) som basis, og la oss av en eller annen grunn (f.eks. konkurransemessige hensyn) velge å gi en rabatt på 2% på ordrer i denne størrelsesgruppen. En rabattskala som skal avspeile kostnadsforholdene, vil nå se slik ut:
Kolonne | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Gruppe | Ordre-størrelse | Gj.sn. ordre størrelse | Fast kost. pr. ordre | Ordre- kostn. i forhold til gj.sn. ordrest. | Rabatt - skala |
1 | 0-5` | 2000 | 400 | 20,0% | 0 |
2 | 5-10` | 7000 | 400 | 5,7% | 2,0% |
3 | 10-30` | 15000 | 400 | 2,7% | 5,0% |
4 | 30-50` | 35000 | 400 | 1,1% | 6,6% |
5 | >50` | 60000 | 400 | 0,7% | 7,0% |
Kolonne (5) er funnet ved å nytte samme fremgangsmåten som tidligere. Rabattsatsen for gruppe (3) er således funnet ved å ta differansen mellom 5,7% og 2,7%, som økes med basisrabatten (2%).
De veregningene som er gjennomført over, gir bare svar på hvilke forskjeller det bør være mellom rabattsatsene i forskjellige størrelsesgrupper når rabattsatsene skal avspeile kostnadsforholdene. Ved fastsettelse av den absolutte størrelse på rabattsatsene må man bl.a. ta hensyn til egen lønnsomhet, mål med prispolitikken og konkurranseforholdene i bransjen
Kontantrabatt
Som betegnelsen angir, er det her tale om en rabatt som ytes når kunden betaler kontant. Kontant betaling bedrer bedriftens likviditet og eliminerer risikoen for at kundefordringen ikke skal bli betalt, men kontantrabatt kan ikke sies å være et rent prispolitisk tiltak.
Årsrabatt
Rabattformen tar sikte på å få kundene til å konsentrere sine innkjøp hos den enkelte levrandør og utbetales f.eks. en gang i året, etter hvor mye som er kjøpt i perioden. Rabatten skal sikre lojalitet, og blir også kalt for bonus. Bonusen øker normalt med økende kvantum, på samme måte som ved kvantumsrabatter.
Det er vanskelig å begrunne årsbonuser ut fra kostnadsforhold. Vanligvis vil det nok være et positivt samsvar mellom ordrestørrelse og årskjøp, men denne samvariasjonen behøver ikk være særlig høy. Ofte benyttes derfor kvantumsrabatter og årsbonuser samtidig for å dra fordeler av begge rabattsystemene.
Funksjons/forhandlerrabatt
Denne rabatten ytes til mellomleddene i distribusjonen, agenter, grossister og detaljister, for at de utfører visse funksjoner for levrandøren.
Maktrabatt
Rabatten innebærer at en levrandør gir en ekstra rabatt til store kunder. En av grunnene til at disse får rabatt, er at de kan true med å bytte levrandør. Maktrabatter strider mot konkurranseloven.
Sesongrabatt
Enkelte varer har store sesongsvingninger. For å redusere svingingene kan man gi ulik rabatt for de ulike sesongene.
Introduksjonsrabatt
Introduksjonsrabatt benyttes på en ny vare eller tjeneste. Hensikten er at kunden skal få anledning til å prøve nyheten, for at de deretter skal gå over til den.