Norges største e-læringsportal
Kategorier
Søk


Avangsert søk
Nyhetsbrev:

Meld deg på vårt nyhetsbrev, så holder du deg oppdatert om hva som skjer på våre sider.

Angi din e-post adresse:


Klikk her for å melde deg av!


Anbefal oss til dine venner på Facebook hvis du likte denne artikkelen. 

Kunnskapssenteret drives på frivillig basis, uten inntekter. Hjelp oss derfor å markedsføre portalen til dine venner hvis du ønsker at denne siden skal fortsette å eksistere!

Med vennlig hilsen
Kjetil Sander
Ansvarlig redaktør

Velg språk:
Valgmuligheter
Dine favoritt artikler
Vis alle favorittene
Articles to Read
Dine siste leste artikler
Populære artikler
  1. SOFT-analyse
  2. Direkte- og indirekte kostnader
  3. Den linære kommunikasjonsmodellen
  4. Standardavvik og varians
  5. Hvordan bli en "Super-selger" ?
Ingen populære artikler funnet.
Populære forfattere
  1. Kjetil Sander
  2. JanHelge Maurtvedt
Ingen populære forfattere funnet.
 »  Home  »  Markedsføring  »  6. Konkurransevirkemidler  »  Pris  »  Pris som konkurransevirkemiddel  »  Prisstrategi
Prisstrategi
By Kjetil Sander | Publisert  08/21/2004 | Pris som konkurransevirkemiddel | Rating:
Kjetil Sander
Ansvarlig redaktør og daglig leder for OnNet AS. Utdannet Diplom økonom og -markedsfører fra NMH/BI, med mellomfag i markedskommunikasjon. 

Vis alle artiklene til Kjetil Sander
Rabatter

Pris er mer enn produktet eller tjenestens basisprisene. Et viktig virkemiddel i pris-politikken er rabatter. Med rabatter menes:

 

·      Prisavslag, som regel uttrykkes i prosent av salgsprisen.

 

Rabatten gis til ulike kundegrupper etter ulike regler.

 

Dessuten er det lettere å endre på rabattene enn på selve prisen.

 

Kvantumsrabatt

Denne rabatten får kunder som kjøper store kvanta på en gang. Hensikten med kvantumsrabatten er å endre innkjøps-mønstret i retning av færre små ordre. Bakgrunnen for rabatten er at det  koster levrandøren tilnærmet like meget å ekspedere en liten ordre som en større. Rabattprosenten øker som regel i takt med innkjøpsbeløpet.

 

Eksempel

Ettersom fastsettelse av et rabattmønster normalt er en beslutning for et relativt langt tidsrom, må man ta med i betraktning de kostnadene som varierer med antall ordre på lengre sikt. En rekke av de kostnadene som vil variere med antall ordre er relativt ubetydelig, og vi kan se bort fra dem. De som er av størst betydning, er kostnader i forbindelse med selgerbesøk, kostander knyttet til fakturering, ekspedering, regn-skapsføring, risikovurdering, purring og inkasso. La oss tenke oss at samtlige av disse kostandene er uavhengig av ordre-størrelsen og lik kr. 400 pr. ordre. La oss videre tenke oss at det er hensiktsmessig å inndelse ordrene i følgende størrelses-grupper.

 

Gruppe

Ordrestørrelse (Kr.)

1

0 - 5000

2

5001 - 10 000

3

10 001 - 30 000

4

30 001 - 50 000

5

Over 50 001

 

Deretter beregner vi den gjennomsnittlige ordrestørrelsen innenfor hver størrelses-gruppe på grunnlag av foreliggende materiale i bedriften. Når dette er gjort, kan vi beregne hvor stor andel de faste ordrekostnadene utgjør av gjennomsnittlig ordrestørrelse innenfor hver gruppe. Disse tallene sammenlignes til slutt, og på grunnlag av denne sammenligning fastsettes rabatt-skalaen.

 

Beregningene kan illustreres ved hjelp av denne oppstillingen:

 

Kolonne

1

2

3

4

5

Gruppe

Ordre-størrelse

Gj.sn.

ordre størrelse

Fast kost. pr. ordre

Ordre- kostn. i forhold til gj.sn. ordrest.

Diff. i relative ordre kostn.

1

0-5`

2000

400

20,0%

0

2

5-10`

7000

400

5,7%

14,3%

3

10-30`

15000

400

2,7%

17,3%

4

30-50`

35000

400

1,1%

18,9%

5

>50`

60000

400

0,7%

19,3%

 

Tallene i kolonne (5) er funnet ved å ta differansen mellom den beregnede prosent-sats for gruppe (1) i kolonne (4) og de øvrige prosentsatser i samme kolonne. Det siste tallet i kolonne (5) er følgelig fremkommet ved å ta differansen mellom 20% og 0,7 %.

 

Beregningsresultatene i kolonne (5) viser at dersom man velger en rabattsats 0% for størrelsesgruppe (1), bør man gi en rabatt på 14,3% for gruppe (2), 17,3% for neste ordregruppe osv., dersom målet med kvantumsrabatten er å avspeile differansen i relativ ordrekostnad. Det er tydlig at man vil komme helt «skjevt» ut dersom man bruker disse rabattsatsene, da de fleste tilbydere ikke har avanser som gir rom for slike rabatter.

 

La oss i stede for benytte ordregruppe (2) som basis, og la oss av en eller annen grunn (f.eks. konkurransemessige hensyn) velge å gi en rabatt på 2% på ordrer i denne størrelsesgruppen. En rabattskala som skal avspeile kostnadsforholdene, vil nå se slik ut:

 

Kolonne

1

2

3

4

5

Gruppe

Ordre-størrelse

Gj.sn.

ordre størrelse

Fast kost. pr. ordre

Ordre- kostn. i forhold til gj.sn. ordrest.

Rabatt - skala

1

0-5`

2000

400

20,0%

0

2

5-10`

7000

400

5,7%

2,0%

3

10-30`

15000

400

2,7%

5,0%

4

30-50`

35000

400

1,1%

6,6%

5

>50`

60000

400

0,7%

7,0%

 

Kolonne (5) er funnet ved å nytte samme fremgangsmåten som tidligere. Rabattsatsen for gruppe (3) er således funnet ved å ta differansen mellom 5,7% og 2,7%, som økes med basisrabatten (2%).

De veregningene som er gjennomført over, gir bare svar på hvilke forskjeller det bør være mellom rabattsatsene i forskjellige størrelsesgrupper når rabattsatsene skal avspeile kostnadsforholdene. Ved fastsettelse av den absolutte størrelse på rabattsatsene må man bl.a. ta hensyn til egen lønnsomhet, mål med prispolitikken og konkurranseforholdene i bransjen

 

Kontantrabatt

Som betegnelsen angir, er det her tale om en rabatt som ytes når kunden betaler kontant. Kontant betaling bedrer bedriftens likviditet og eliminerer risikoen for at kundefordringen ikke skal bli betalt, men kontantrabatt kan ikke sies å være et rent prispolitisk tiltak.

 

Årsrabatt

Rabattformen tar sikte på å få kundene til å konsentrere sine innkjøp hos den enkelte levrandør og utbetales f.eks. en gang i året, etter hvor mye som er kjøpt i perioden. Rabatten skal sikre lojalitet, og blir også kalt for bonus. Bonusen øker normalt med økende kvantum, på samme måte som ved kvantumsrabatter.

 

Det er vanskelig å begrunne årsbonuser ut fra kostnadsforhold. Vanligvis vil det nok være et positivt samsvar mellom ordrestørrelse og årskjøp, men denne samvariasjonen behøver ikk være særlig høy. Ofte benyttes derfor kvantumsrabatter og årsbonuser samtidig for å dra fordeler av begge rabattsystemene.

 

Funksjons/forhandlerrabatt

Denne rabatten ytes til mellomleddene i distribusjonen, agenter, grossister og detaljister, for at de utfører visse funksjoner for levrandøren.

 

Maktrabatt

Rabatten innebærer at en levrandør gir en ekstra rabatt til store kunder. En av grunnene til at disse får rabatt, er at de kan true med å bytte levrandør. Maktrabatter strider mot konkurranseloven.

 

Sesongrabatt

 Enkelte varer har store sesongsvingninger. For å redusere svingingene kan man gi ulik rabatt for de ulike sesongene.

 

Introduksjonsrabatt

Introduksjonsrabatt benyttes på en ny vare eller tjeneste. Hensikten er at kunden skal få anledning til å prøve nyheten, for at de deretter skal gå over til den.

 

Hvilken karakter vil du gi denne artikkelen?
1 2 3 4 5
Dårlig Utmerket

Godkjennelse:
Skriv inn sikkerhetskoden under:
imgRegenerate Image


Legg til en kommentar
Artikkel Serie
Kommentarer
  • Kommentar #1 (Lagt til av Levi Jensen)
    Rating
    Veldig bra artikkel. Men det hadde vært et pluss om det sto mer om rabatt strategier. og ikke bare pris-strategier.
     
Legg til



Anbefal oss til dine venner på Facebook hvis du likte denne artikkelen

 

Kunnskapssenteret.com drives på frivillig basis, uten noen form for inntekter. Hjelp oss derfor å markedsføre portalen til dine venner hvis du ønsker at denne siden skal fortsette å eksistere!