Kategorier
Søk


Avangsert søk
Søk på Internett
Nyhetsbrev:

Meld deg på vårt nyhetsbrev, så holder du deg oppdatert om hva som skjer på våre sider.

Angi din e-post adresse:


Klikk her for å melde deg av!

Article Options
Dine favoritt artikler
Vis alle favorittene
Dine siste leste artikler
Populære artikler
  1. SOFT-analyse
  2. Direkte- og indirekte kostnader
  3. Den linære kommunikasjonsmodellen
  4. Hvordan bli en "Super-selger" ?
  5. Standardavvik og varians
Ingen populære artikler funnet.
Populære forfattere
  1. Kjetil Sander
  2. JanHelge Maurtvedt
Ingen populære forfattere funnet.
 »  Home  »  Markedsføring  »  5. Arbeidsbetingelser  »  Sektorplan analyse
Sektorplan analyse
By Kjetil Sander | Publisert  08/21/2004 | 5. Arbeidsbetingelser | Rating:
Kjetil Sander
Ansvarlig redaktør og daglig leder for OnNet AS. Utdannet Diplom økonom og -markedsfører fra NMH/BI, med mellomfag i markedskommunikasjon. 

View all articles by Kjetil Sander
Sektorplan analyse

Setor plan - analyse er en meget omfattende analysemetode. Den er ment som en støtte for fantasi og innsikt, og dens verdi er avhengig av brukernes evner på disse områdene.

Metoden begynner med å dele omverden inn i seks grunn sektorer.

1. Den interne sektor

Denne sektoren omfatter bedriften selv, sammen med evt. filialer, avd og andre ting som tilhører bedriften.

2. Forbrukersektoren.

Denne sektoren omfatter de endelige brukere av de produkter/tjenester bedriften tilbyr. Både eksisterende og potensielle kunder tas med.

3. Distribusjonssektoren.

Her tar man for seg hvordan produktene/tjenestene blir distribuert, og man tar for seg eksisterende og potensielle forhandlere/agenter o.l.

4. Konkurrentsektoren

Denne sektoren omfatter alle som tilbud produkter/tjenester som kan erstatte bedriftens tilbud i markedet.

5. Levrandørsektoren

I denne sektoren tar man for seg de aktørene som leverer eller kan levere de varer og tjenester bedriften trenger.

6. Samfunnssektoren

Dette er den store samleposten. Den omfatter alle andre ting som påvirker eller kan påvirke virksomheten til bedriften.

I hver enkelt av disse seks sektorene kan det være forhold som kan påvirke bedriften og dens aktiviteter. For igjen å lette oversikten deler man hver sektor inn i seks plan, slik at man får 36 "båser" (sektorer/plan).

Sektorer/Plan

De interne sektorer

De eksterne sektorer
 

Levrandør

Distribusj.ForbrukerKonkur.Samfuns.
Økonomi     
Teknologi     
Sosiologi     
Psykologi     
Bilologisk     
Geofysisk     

1. Det økonomiske plan

Dette plan omfatter forhold som er naturlig og vanlig å uttrykke i penger, slik som f.eks inntekter, forbruk, kostnader, handlingsmarginer, varebeholdning, regnskapsanalyse osv.

2. Det teknologiske plan

Dette planet omfatter de arbeidsbetingelsene som dikteres av teknikken; maskinenes yteevne, bruk av bil, krav til råstoff osv.

3. Det sosiologiske plan

Her tenker vi på de arbeidsbetingelsene som er knyttet til normer, regler og lever.

4. Det psykologiske plan

Her tar vi med forhold som har tilknytning til det enkelte menneskets innsikt, behov, innstillinger, meninger og interesser.

5. Det biologiske plan

Her tenker vi på faktorer som har med liv og vekst å gjøre, enten det dreier seg om mennesker, organisasjoner eller bedrifter.

6. Det geofysiske plan

Dette plan omfatter arbeidsbetingelser som har å gjøre med geografi og klima. Vi tenker på slike ting som avstander, lokalisering osv.

 

 Arbeidsbetingelser:
Tilbake til hovedmeny
Hva er arbeidsbetingelser?
Interne arbeidsbetingelser
Profilkart
Produktkart
Eksterne arbeidsbetingelser
Konkurrentanalyse
Markedskart
Tiltaksmatrise
SOFT analyse
Sektorplananalyse


How would you rate the quality of this article?
1 2 3 4 5
Poor Excellent

Godkjennelse:
Skriv inn sikkerhetskoden under:
imgRegenerate Image


Legg til en kommentar